营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？( 四 ) 王石|白银时代

据郁亮披露，万科合伙人正拿着奖金，“用真金白银在公开市场上买股票的，这不是持股计划，不是上市公司的激励安排，而是合伙人自愿购股计划。前一段时间我们刚刚增持过一次，持股比例到了5%。”
万科有个财务顾问公司。这个公司背景特殊，它的成立是当年王石、郁亮的意愿。最初目的是帮助员工理财，尤其是炒股。后来独立出来，主导万科盈安合伙通过资管计划购入自家股票，以及处理员工的项目跟投等。
据《万科周刊》描述，在2021年万科的春季例会主题依旧是五个大字——“合伙赢未来”。在会场，来自全国的参会者不分级别、业务、区域，重新组合划分为21个小组进行讨论如何更好开展万科事业合伙人建设。据称，这些起源于2014年的设计创想，最终形成了两本“秘籍”，一本是2017年的《万科事业合伙人纲领》，一本是2021初刚刚印制的《万科事业合伙人管理纲要》。
据描述，“混合所有制”与“事业合伙人制度”是万科的两大制度基石。“合伙奋斗”成了万科的核心价值观。这说明，郁亮开创的“事业合伙人制度”与王石缔造的“混合所有制”并列成为万科的基石，这是从理论、思想上确立了郁亮在万科的地位，万科属于“郁亮的时代”，真正的到来了。
3、耽误了三四年。
据“一勺言”董小姐撰文称，她独家获悉了郁亮在2021年1月中旬的一份演讲，这份演讲透露，“万科从2012年开始思考管理红利，2014年开始安排，2015年开始铺垫，但不幸遇到股权事件，耽误了三四年。股权事件一结束，我们就快马加鞭做这个事情。白银时代的时间不是很长，所以我们必须快速追进。”
通过描述来看，如果不是“宝万之争”，郁亮早就要在“管理”上做文章了，这侧面说明了万科最近几年为何慢了下来，从这个角度看，郁亮并非没有作为，而囿于外部环境，变革来得慢了些。“白银时代的时间不是很长”，让郁亮意识到了变革的急迫性。
“时间不允许我们慢慢来。以后有了好的‘作业’，赶紧连标点符号都不折不扣地抄好它，这样才能实现业务迭代更新和升级”。这个“连标点符号都不折不扣地抄好它”的表述，折射出郁亮坚决的态度。
三、如何重新定义万科？
谈及对郁亮的印象，资深媒体人秦朔表示：“我好久和他没有交流了。只知道他在不断变革，带领团队和一些优秀公司交流学习，比如链家和美的。同时从新业务和服务方面重新定义万科。”作为王石、郁亮多年的好友，秦朔显然洞察到郁亮“求变”的努力，重新“定义万科”则意味着要重新告诉外界：万科现在是谁。
1、万科活得咋样？
比较有意思的是，在两年前，郁亮称“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”。据《万科周刊》披露，在2019年一次内部讲话中，郁亮讲述，万科还没有什么特别成功的转型案例。都觉得需要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业，但经验表明，没有可能找到这样的行业。“到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。”
这里有一个问题，龙头房企万科都“找不到方向”，这被外界视为郁亮在“贩卖焦虑”，事实上这可能是郁亮经历了“宝万之争”后在收拢涣散的人心，此时他刚刚接班，“活下去”更像对内稳定军心，对外宣示他的处境。那么，别的房企比万科活得更好了吗？

2020年财报显示，万科开发经营业务实现销售面积4667.5万平方米，销售金额为7041.46亿元，总营收入为4191.12亿元，净利润为415.16亿元；而碧桂园实现合同销售面积约6733万平方米，销售金额约5706.6亿元，总营收为4628.6亿元，净利润350.2亿元；中国恒大实现销售额7232亿元，实现营业收入为5072亿元，净利润314亿元，核心业务利润为301.3亿元。