营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？王石|白银时代

“我们在主观上要更努力，用行动去回应股东的关切”，“钱比过往更金贵、更重要了”，“成功的（人）都是奋斗出来的”，“物业服务一定会让它上市的，这点放心”，“抱歉我们的工作不够到位，给你添麻烦了”，2021年6月30日，万科董事会主席郁亮在万科股东大会上回应了股东的关切与诉求。
种种表态，在一些媒体看来，郁亮是在进行反思与“道歉”：一是万科股价不振，二则销售增长乏力，三则外界对万科的印象正在“模糊”。通读郁亮在股东大会上的表态，更像是做解释。他阐述的核心思想是“房地产行业正在回归到普通行业”，郁亮已下定决心，2021年特别明确，“要加速转型发展”。

郁亮谋求转型并非偶然。细看万科2020年报的叙述，万科沿袭了创始人王石多年来坚持的“文艺”风范：2020 年是一个时代的落幕，也是一个时代的开启，比销售数字更重要的是，行业竞争规则正发生深刻改变，“三道红线”改写了行业规则，万科进入了管理红利时代，必须摒弃旧有规模扩张思路。万科的逻辑是土地红利时代与金融红利时代已经不再了。这与王石在任时的环境已然不同。
四年前，53岁的郁亮从67岁的王石手中接棒继任万科董事长。毕业于北京大学的郁亮，在接任董事长之前，他已经担任万科总经理16年之久，是王石非常默契的工作伙伴。据百度百科，郁亮的性格与王石形成鲜明反差：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。在担任总经理之前，郁亮在万科做了8年的财务工作。或许正是基于做财务的稳健、持重，他被王石钦定为接班人。

郁亮在业界与公众眼中颇有声名。他以税前薪酬达到1,305万元在2012年被福布斯评为“最贵的CEO”。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，郁亮紧随任正非、柳传志和张瑞敏之后，排名第四。在外界看来，郁亮是一个优秀的职业经理人，不过，郁亮则倾向于视自己为“事业合伙人”。
郁亮在2014年就开始摸索“事业合伙人”制。他的做法是通过股票跟投和项目“跟投”方式，将职业经理人变成自己人。通过“跟投”的方式，让合伙人享受工作收益（薪资）、项目收益（项目跟投分红）和股权收益（股票分红），本质上是将让职业经理人变成一个内部的创业者。这是郁亮在拜访阿里、腾讯、小米、华为、黑石、凯雷等机构后领悟到的管理精髓，而这些管理方法让万科至今受用。
这种管理方法可能也是郁亮敢于喊出“要向管理要红利”的底层逻辑。依靠金融杠杆实现跨越式发展的路子基本被堵死，行业座次固定。前有碧桂园，恒大，后有融创在追赶，强强之间进入了一个比拼内力、比拼产品与管理的时代，这是一个属于大玩家的时代。与王石时代的万科相比，郁亮的脚步明显慢了下来。
经历了“宝万”之争之后的几年，郁亮一度很焦虑，2018年秋季例会上他的反应是：“活下去”，这让业界颇为诧异；两年后再与“95后”年轻人互动时，郁亮称万科要拥抱年轻人，要“一根筋”；而今，他的反应却是要“打赢”。2021年6月23日，万科组织、人事结构再调整。郁亮称，“这次调整也是让万科在管理红利时代继续打赢”。并称“天下没有做完的生意，只有没做好的生意”。
四年前，王石为郁亮留下了一个业绩、基本面都非常好的万科。这对郁亮来说是一个好消息。坏消息是，郁亮接棒的这一刻，整个房地产行业的处境并不好，全国已经有超过36个城市“限购”，各种调控政策限制了行业过热发展，而对地产公司而言则意味着失去了快速增长的机会。房地产高速发展的黄金时代已经过去。