营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？( 六 ) 王石|白银时代

郁亮的第一步是在“组织建设”上重建万科。据报道，2018年下半年，万科变革总部改为三大中心（事业发展中心、管理中心、支持中心）；人员级别也要被简化为三种（集团合伙人、中心合伙人、合伙人）；2019年，万科提出“大江大河”计划，区域经理轮动，打通业务单位之间的区隔，将内部原本V1-V7的职务体系调整为JP、SP、GP三级，进一步扁平化。2019年8月，万科均设置了合伙人机制的三大中心正式成立。据称，员工达12万人的万科，当时总部只剩下不到150人，现在估计只剩下60-70人了。
2021年6月，郁亮又将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，将区域划分进行调整，原有的五个区域细分为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。这是继2020年8月新成立西北区域事业部之后，万科再次进行的组织调整。
与此同时郁亮也进行了相应的人事调整。在万科股东大会上，郁亮表示“成功的人都是奋斗出来的”。他还在股东大会上还点3个人的名：一个是万科物业总经理朱保全，第二个是万科物流负责人张旭，第三个是万科商业负责人王海武。在分析看来，郁亮用人方面似乎仍是以稳为主，强调要有“一盘棋”的意识，要一致对外，这似乎应是总裁祝九胜应做的事情，看来郁亮仍摆脱不了操心的命。
随着变革的深化，以后的万科，会成为什么？暂时没有答案。或许正如万科年报提及的一个认知，德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”看得出来，郁亮很不想再“延续过去的逻辑”，太想来一场胜利。
而在王石看来，成功与否，还要把时间拉得更长，“留给时间”，他如是说。