营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？( 三 ) 王石|白银时代

这个讲话透露的信息有二：一是王石想表达，他当年选择的路线是正确的，万科要走得更远，需要坚守“混合所有制发展道路”，这个路线是万科在早年得以生存并得以壮大的根本，二是王石的“喊话”，更像是一种鼓励。从语气上看，王石依然是万科重要的一份子，仿佛他从未离开过，更像是郁亮的“师长”。三是才三年就评判一个接班人是否成功，显然还“为时尚早”。
3、一个“事业合伙人”。
“没有王石主席，没有万科的郁亮”，郁亮在四年前这样评价王石。郁亮用6个词表达心情：1、感恩及感激：王石主席如伯乐一样发现了我，如同老师一样教导我，所以非常感谢王石；2、责任和压力：在万科股权纷争中，公司业务多多少少受到了影响，因此感受到压力；3、信心和勇气：我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点。郁亮还表示，“以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。”
从郁亮的讲话可以看出，他将在王石“开拓的大道”上继续走下去，这也固化了许多人对郁亮的印象：他好像并没有主动做出什么像样的变革，更多是在王石设定的路线上“萧规曹随”。
值得一提的是：郁亮并不是一个空降的“职业经理人”，他多年来一直是王石的“合伙人”，他与王石不止是上下级关系一样的执行者，更是“事业合伙人”，更是一个“利益共同体”，他继承了王石的道路，这种默契是多年以来一直就存在的，从这个意义上看，王石是为万科留下了一个“事业合伙人”郁亮。
二、郁亮在这四年做了什么？
综合各方面的信息来看，主要做了几方面的工作：一是摸清家底，二是完善事业合伙人制度，三是确立战略等。

1、不当总裁，摸清家底。
郁亮在肩挑万科总裁、首席执行官半年后，2018年1月31日，万科迎来了前高级副总裁祝九胜，由其接棒万科总裁、首席执行官。祝九胜是谁？在新生代中，祝九胜并不是台前人物，与郁亮一样他曾掌管着万科财务部门，而这是企业、特别房地产企业的中枢，非常重要。
据称，万科财务部门管资金的人都极为低调，不像搞品牌、营销或产品策划的人那么喜欢抛头露面，以至于在宣布的第二天，郁亮觉得有必要带他出现在公众面前亮亮相。
在郁亮看来，作为董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。“由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”
据《万科周刊》披露，2018年12月17日，郁亮在一次内部讲话提及，万科有近15000亿资产，这些资产都需要认真梳理，梳理资产、摸清家底后，要调整好资源，把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉，要把不好的牌打掉，换回一些好的牌来。要配置好资源，包括项目、资金和组织资源，把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。
2、完善事业合伙制度。
【营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？】 今年万科股价从最高点到现在下跌了30%左右，截止2021年7月7日，万科收盘价为24.04元，总市值为2793亿人民币，与今年3月2日最高价34.6元相比，总市值已蒸发了1227亿元。
有股东问郁亮如何看？郁亮认为也很“麻烦”，囿于行业的因素，许多房企包括万科的股票表现都不是很亮眼。他也表态称会“主观上努力”，也有“主观上的责任”，他也希望股票涨，要用行动去回应股东的关切。这样的表态，在外界看来很“罕见”，在过去是没有的，郁亮是在“道歉”。