营收|接棒王石四年，营收落后千亿，郁亮的万亿规模万科在哪里？( 二 ) 王石|白银时代

与王石热衷于登山，滑雪爱运动一样，郁亮也是一个“跑步狂人”。他要求每个分公司都要设立“淋浴间”，他在万科总部建起了跑道，各地的马拉松运动中都差不多能看到万科员工的身影。有媒体称，郁亮曾在两年内甩肉、减重20多斤，还练成6块腹肌。郁亮称“管理不好自己的体重，也就管理不好自己的人生”。
有意思的是，2019年，王石退出万科两年之后，财联社问及王石“再看万科的感觉”，王石表示：“我们不时见面，他（郁亮）会来谈谈公司的现在什么情况，我听得感到非常喜悦。以前无论怎么来讲，我谈公司的时候，再怎么谈，即使我感觉很好，他（郁亮）一定要明确董事长的指示！”当财联社追问王石，郁亮“是不是达到了心目中的预期”，王石旋即表示：“超预期！超预期！”
从这个采访透露出两个信息：一是郁亮对“老板”非常忠诚，不走样地执行领导的指示精神，具有专业的职业素质，二是王石对郁亮非常认可，肯定了郁亮工作的努力。这也从侧面说明，郁亮受王石的影响颇大，在决策与执行层面对王石很“依赖”。那么，如今的郁亮是不是王石的“影子”？万科何去何从？他如何重新定义万科？
一、王石为万科留下了什么？
王石到底为万科到底留下了什么？从王石在万科股东大会最后的一次演讲中也可以发现一些端倪。

1、一个行业和一个品牌。
2017年6月30日，王石在万科股东大会作了最后一次讲话，提到了他给万科带来了什么？
一是给万科“选择了这个行业，因为万科是多元化起家的”。二是建立了一个制度，规范的团队，树立了行业的品牌，“万科的品牌，标准与制度，在不需要我的时候，会发展得更好。我很欣慰，我看到了。”王石表示。
更引人注意的是，王石提到，有人反复提问万亿市值是什么意思，作为上市公司在公开的场合要报数字要先报证交所的。直白点说就是，万亿规模，并不是郁亮没数，而是他不想回答你，要上报合规才行。那么，万科的“万亿规模”在哪儿？
对于万亿规模，郁亮在当时股东大会上是这么解释的：“对万科来说，万亿大目标指的是达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别。”“不是市值，谈市值管理，是格局小了。野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”，“未来如果楼市不可预测，万科只能更好地服务客户”，万科建立了什么样的“万亿规模的生态”？在外界看来，万科以地产为主业，生态并不是十分清晰。
是不是万科刻意隐藏了实力？从上市公司层面看不出“生态”。那么，在上市公司体系之外，是否还有许多资产并没有装入上市公司？这是未来需要观察的。
2、一个路线和一条道路。
再看2020年11月19日王石在亚布力中国企业家论坛的一次演讲，在这个题为“我命由我不由天”的系列演讲中爆了一则信息，值得注意：
“房地产是不是关系国计民生的支柱产业？我的判断：是，所以，民营企业想做到很大，同时又拥有企业，我自己觉得把握不了”。“所以我的决定是，找一个更适合万科的国企当大股东，走混合所有制的现代企业发展道路，我认为，只有走这条路，万科才能做大做强。这是我的选择，没有对错，无关道德。”
“基于之前的路线：万科要走混合所有制的现代企业发展道路”，“从制度设计上，三年前交班给郁亮团队，三年过去了，郁亮团队非常棒！当然，还要把时间拉到更长，要看二十年、三十年、四十年，郁亮团队的接班人，能不能按当年路线走下去，而且走得平顺，才敢说成功。交给时间吧！”