业务|土地投资管理系统设计分享( 四 ) 数字经济

拍卖：发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定。（多次出价、公开、价高者得）

挂牌：

发布挂牌公告，接受竞买人的报价申请，根据挂牌期限截止时的出价结果确定使用者。（多次出价、保密、价高者得）

三、系统设计思路为什么近年来有房企要上马土地投资管理系统？这类系统又该怎么设计？我们可以从业务背景、系统目标、功能范围、技术应用、系统架构等展开说明。
1. 业务背景中国房地产市场环境早已发生了巨大的变化，当初躺着就把钱赚了的黄金时代已经过去了，现在是拼尽全力“活下去”的残酷竞争时代。
以前，大众的居住消费能力刚被释放，市场需求旺盛，国家政策相对宽松，且融资渠道广，房地产行业可以大块吃肉，土地及相关费用多点少点无所谓，反正能融资筹到钱把项目做下去，最后都能狠赚一笔，所以房企拿地就比较粗放豪横。
如今，经过几轮宏观调控和去库存后，一线城市购房政策收紧、三四线城市慢慢降温，尤其是国家加强地产融资渠道管控，房地产行业资金周转压力骤增，要学会在牙缝里抠肉、精打细算过日子了，房企在拿地前也要好好掂量，否则“地王”一时爽，爽完就断粮。
随着房地产市场朝着精细化经营方向发展，对房企的运营效率、成本控制也提出了更高的要求。而缺乏专门的业务系统支撑，土地投资工作的“痛点”也愈发突显出来：

信息采集成本高：要获取目标地块周边楼盘、配套设施等信息，需现场踏勘、踩盘，再回头编辑、整理，耗时长；城市基础数据、市场基本信息等各自分散独立，需人工整合，工作量大。
分析测算效率低：项目现状及周边详情信息用线下Word、Excel及有限图片记录，检索、回溯困难；缺乏实时地理模型信息，数据不够立体、直观，不利于精准分析；投资测算全靠Excel表格，套表多，计算效率低下。
业务协同难度大：投资和财务、资金、营销等部门都存在业务交叉，且相关需求、任务变动频繁，线下要高效、精准协同工作，难度比较大。
信息安全有隐患：项目信息通过纸质、电子邮件、即时通讯等媒介流转，存在被篡改、泄露的风险。

2. 系统目标结合房地产市场发展趋势，针对土地投资工作的“痛点”，着力于降低信息采集成本、提高分析测算效率、促进业务高效协同、加强信息安全管控等，实现对土地投资项目的全生命周期精准管控，提升土地投资工作的业务效能。
3. 功能范围土地投资项目，从土地信息到完全取得土地使用权，中间任务繁杂，尤其是土地款通常分批支付，周期较长。有的房企为方便业务管理，会以土地竞买中标（或确定转让、合作）为界，将项目划分成土地拓展、合同履约两个阶段，分别由拓展人员、合同人员负责落实。
根据前面介绍的基本流程，结合这个阶段划分，抽象出对应的业务用例：

通过用例图，可以很清晰直观地看到有哪些业务场景及参与者。这能方便我们分析哪些场景应该从线下搬到线上系统，比如投资测算，参与者众多，如果是线下协作，大家可以想象各种版本的表格满天乱飞的情形。不过，并非所有的场景都能搬到线上系统，比如集团评审，因为涉及重要决策，企业内部还是采用当面汇报、答疑的形式，以便补充了解更多的信息。
在确定场景后，我们要对其进行解构、整合，打通信息流，成为能在系统中执行的功能模块。另外，我们还需要对系统进行维护管理。因此，系统功能范围可以确定为：