欣旋咨询：?逃离舒适圈，你会有多“难过”？ 29岁的时候

29岁的时候，做了五年生产总监助理的我，决定转行项目管理。

一方面被项目经理“高大上”的名头吸引，另一方面每天舒适安逸的工作让我心生危机，毕竟咱拿的也不是铁饭碗。欣旋咨询：?逃离舒适圈，你会有多“难过”？

自我感觉在公司几年的经历已经积攒了不错的人缘，做项目无非就是协调协调资源，沟通沟通信息，总体评估下来，没问题，我可以！

义无反顾投身项目管理后，才发现做人，真的不可以太天真！

首先，角色转换会带来巨大的心理落差

做老板助理时，可以说在公司里“一人之下万人之上“ ，沐浴在老板的光辉下，顺理成章成为”甲方爸爸“ ，与各位”乙方“同事相处不可谓不融洽与和谐，工作中几乎畅通无阻，享受了各种便利。然而成为项目经理后，角色大逆转。以前同事们求着我办事，现在变成求着同事们帮忙。本来以为很简单的问题，由于各种流程及部门KPI指标因素，需要不停地”卖面子”,“开绿灯”才能执行下去。同事们面对的不再是代表老板的助理，而变成带来各位问题与冲突的项目经理。总体感觉不停地在求人，心累。

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其次，外部沟通带来的挑战

作为助理时，只需照顾老板的情绪，安排老板的工作行程，可能繁琐，压力虽有但不会很大。

然而与客户沟通协调，则是项目经理的必备技能，不仅涉及到商务、技术，还会涉及到产品的方方面面，要满足客户的各种需求，要准确无误得体地回答客户各种问题，要使出浑身解数让客户爸爸满意，这些要求使得项目经理不仅要具备专业知识，快速反应及圆滑地沟通能力，与处理内部沟通问题相比，压力不可同日而语。

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最后，进入新领域的迷茫与困惑

大部分助理工作比较偏向行政，每天与各部门老板打交道，和人事、财务一起处理各种报表、各种内部计划，却并不是实际的执行者。成为项目经理后，工作内容是完全没有接触过的，各种产品也是眼花缭乱，尤其是项目进度像“紧箍咒”一样，紧紧地卡在项目经理脑门上，每一天都有相应地任务需完成，否则就会有项目延期地风险。作为新手项目经理，迷茫与困惑会伴随相当长一段时间。

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上面这些问题曾经久久困扰我，后来欣旋的老师告诉我，要换一个思路，这些令人难过的问题，恰恰也是带我离开舒适圈的枝桠与藤曼。一直呆在舒适圈里，也并不会一直享受阳光与鲜花。我思索了很久，还是感谢曾经的自己，做出了正确的选择。诚然，离开熟悉的环境，跳出舒适的圈子，在接近30岁时转行，对我来说的确是一个很大的决定与挑战。但是成为项目经理后的每一天，都在锻炼我的思维能力，应变能力与沟通能力。压力变大了，事情变杂了，但是心却踏实了，因为我知道自己在不断地成长，在这个不断贩卖焦虑的年代，因为熟悉各种“挑战” ，所以对未来充满期待。