「欣旋咨询」优秀项目经理是怎样练成的？别让你的脾气大于本事！周宣王很喜欢观看斗鸡

周宣王很喜欢观看斗鸡，他的门下有位专门驯养斗鸡的纪浪子。

有一天，有人从外地送来一只很强壮的斗鸡给他，周宣王很高兴地将它交给纪浪子。过了几天，周宣王便问道：''几天前交给你的斗鸡，你将训练得怎么样了？可以上场比斗了吗''

纪浪子说：''还可以，但因为这只鸡血气方刚，斗志昂扬，还不宜上场。 ''

再过几天，急性的周宣王又问同样的问题，纪浪子回答说：''还不能上场。因为这只鸡看到其它鸡的影子，就会冲动，所以还不能上场。 ''

又过了几天，周宣王再问。这回，纪浪子说：''可以了，因为当它看到其它斗鸡，听到它们的声音时，宜动不动，它的心已不受外物所动，就像木鸡一样，现在可以上场了。 ''

于是，周宣王便用这只鸡去参加斗鸡，它一上场就稳稳站立，毫无摆动，即使其它斗鸡在它身边百般挑衅，它仍然无动于衷，以眼睛注视对方，对方被吓得自然后退，没有一只鸡敢向它挑战。「欣旋咨询」优秀项目经理是怎样练成的？别让你的脾气大于本事！

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这便是''呆若木鸡''的出处。庄子认为，呆若木鸡不是真呆，它是利用掌控自己的情绪，来吓退群鸡。其实活蹦乱跳、骄态毕露的鸡，不是最厉害的。目光凝聚、纹丝不动、可以掌控自己情绪的鸡，才是武林高手，根本不必出招，就令敌人望风而逃。

这个故事也告诉我们，在工作中要以宽容的心去对待他人，不要动不动就心浮气躁，以为别人在与我们作对。当别人对我们的建议或言论提出异议时，不要轻易动怒，要学会控制自己的情绪，大智若愚，发挥''斗鸡的心理战术''——以静制动，往往会取得意想不到的效果。

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在项目工作中，项目经理真的是很委屈！面对甲方的咄咄逼人，要和颜悦色的劝服；面对公司同事的抱怨，要笑脸协调；最后甚至团队成员也diss他，无奈，还是要佛系大气的安抚。项目经理简直就是团队中的情绪垃圾桶，积攒了所有人的脾气，这也导致他们时常受到不良情绪的困扰，严重时甚至会影响项目工作的完成。

众所周知，项目经理大多数都是有责无权、官微言轻，试想一下那些手握权力的领导，在处理一些工作时，都难免头大，手足无措，脾气暴躁。那么优秀的项目经理是如何顶住压力、控制情绪并顺利完成任务的呢？上海欣旋咨询的徐老师为我们总结了以下两点：

一，不管当时再怎么生气，一定要及时刹车，学会转移愤怒情绪。

有些项目经理可能会认为，发脾气有利于提高自身威信，鞭策团队成员尽快完成工作。于是，只要项目出现困难或错误，立马将责任推给自己的部下，乱发脾气，从而伤害的团队成员。试想一下，当成员汇报工作时，你阴沉着脸，谁还敢和你进一步沟通呢？

当我们感到愤怒、不满、委屈，想要爆发时，可以做点儿别的事情来分散自己的注意力，把思想感情转移到其他活动上，使紧张的情绪松弛下来。可以迅速离开现场，到外面猛跑几圈，这样便可将愤怒所激发的能量释放出来，心情就会慢慢平静。

二，有不满不要一直压在心里，适当说出来。

很多人之所以掌控不了自己的情绪，很大一部分原因是平时有什么不满的地方总是喜欢憋在心里不说，慢慢积累到一定程度后，继而爆发。

一个人有情绪是非常正常的一件事情，但是如果这个人的情绪变化的特别厉害就要及时调节，适当把它们释放出来。因为这些东西憋着憋着，会使我们越来越孤僻，对生活越来越埋怨，对身边的一切都不满意，进而影响工作和生活。

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与其一直埋怨工作多么不如意，同事多么不给力，不如停下来反思自己，学会如何控制自己的情绪，抑制自己的脾气，多练本事，这才是走向成功的关键修行。

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