存量|把握四大核心能力，致胜商业地产未来( 二 ) 出让|起始|棚户区|挂牌|用地

3、数字化。
随着数字化技术不断精进，商业地产也在科技赋能的支持下实现了全流程的数字化体验。从商业地产规划开发、招商运营再到维护更新，数字化可以在全端提供相关支持，更好地为开发商提升坪效、降低空置率，并进行精准营销，提升销售额，优化客户体验。

致胜商业地产未来，需把握四大核心能力
1、定位规划能力。
对商业地产项目开发而言，前期定位、项目招商、运营管理至关重要，而定位起着方向性和纲领性的作用，前期定位是商业地产项目的运作基础，是项目招商和运营管理的指导原则，是项目运作的核心与灵魂，是决定项目成败的关键环节，能够影响整个商业项目的发展方向和前景。所以，商业地产项目定位对商业地产的开发有极为重要的作用和意义。差异化的市场定位将助力零售商业地产赢在起点。
由于购物中心结构性过剩，且单体资金投入大，开发商需建立符合融合化、体验化趋势的规划设计理念，并将业态、功能优化。商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性，需要专业人士来把握其建筑的商业属性，并进行科学的规划设计，这样才能保证项目商业价值的真正实现。
商业地产，规划决定成败，一个规划不当的商业项目，其结果只能是市场的弃儿，商场每建高一层，风险就会增大一成，发展商是最后的买单者；只有以策划定位为先导，真好规划设计每一步，并充分把握商业地产运营的每一个环节，才能成竹在胸，才能有效降低商业地产开发的风险。
2、项目运营能力。
我国商业地产尚处于初级阶段，发展潜力巨大，商业地产关键的后期运营与服务将越来越受到关注。尤其在地理位置优越，基础设置齐全，商业繁荣的地区，运营对商业地产的价值提升尤其重要。以长期投资为立足点，不仅将地产项目销售给购买者，还注重完善其后期运营，从而带来稳定的租金收入和服务回报将成为我国商业地产运营管理发展的趋势。
商业地产将进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。而消费者日益增长的精神文化需求，也将进一步促进购物中心向内容创新和空间营造转变。购物中心将有机会成为消费型经济的重要推动者，并在顺应需求侧新常态的转变中获得新的壮大机会。因此，购物中心唯有顺应时代发展潮流，拥抱新事物，使用新武器，不断强化精细化运营，才能真正满足不断提升的消费需求，才能抓住消费者的心，才能长时间立于不败之地。
运营团队通过标准化的制度建设和人才梯队搭建，实现管理精细化、能力可复制的规模效应，从而进一步提升管理效率、租户粘性和忠诚度，打造长盛不衰的零售商业地产品牌及溢价，成为稀缺的优质商业资源。

3、资本市场能力。
商业项目需要的资本是长期低成本的资金，而在地产领域里的一直是短期高成本的资金，正是因为资金的不匹配，导致国内商业地产项目的盈利模式，多数以散售为主。
我们现在所谓的资本开始关注商业地产，其实指的是长期资本开始进入商业地产，而这正是商业地产可以健康发展的前提。
回到现实，商业地产之所以问题重重，其实根本原因就因为长期资本的缺位，才导致短期套现思维大行其道。既然短期可以变现，那必然会忽视商业项目的长期价值。
但是长期资本介入之后，行业将会发生巨大的变化，因为资本看中的是商业项目的长期价值，而要获得长期价值，就必须回归商业运营的本质。