地段|县城商业地产开发运营技巧( 三 ) 片区|张曦文|网签量|回升|日照

1、要做"小而全"，切忌"大而专"。
也就是说，在县城一级做商业开发，除了项目规模不要太大外，在项目定位上，最好做那种"小而精、小而全"的业态规划。
比如，一个商业综合体，商铺的分割要比大城市小，但品种却不能少，尽量做到商品、服务种类丰富。当然，这种丰富是经过详细市场调研后，做出的科学业态规划，而不是那种胡乱的拼凑，什么东西都往里面装，那也很容易导致失败。
大而专，指的是商业项目体量大，同时又专业做某种或某几种商品的经营。
就算是一个体量适中的商业体，在县城一级运作，最好也能做到"小而全"，尽量不要搞专业化。
在县城的商业体中搞专业化，有两个东西不好：
一是专业化的商品供大于求，消费市场支撑不足，让入驻商家吃不饱，商家一旦撤离，商业体就要成为高空置率的"高危项目"。
二是专业化很容易导致全盘皆输。也就是说，一旦专业经营某类商品行不通，这个商业地产项目就要玩完了。
"小而全"则可以很好避免这一点，在某类商品（服务）不行的情况下，可能其他类型的商品（服务）可以很好经营下去，这就保障了整个商业项目不会一损俱损。
当房地产行业的竞争日益白热化，全国性房企逐步从一二线下沉到三四线城市，与中小房企、当地的本土房企争夺口粮的时候，中小房企、本土房企在资金、技术、人才等多方面都是处于劣势的。
避其锋芒，到五六线城市开辟新战场，这是一个不错的选择。
就目前来讲，全国性的房企下沉到五六线城市的几率还比较小，如果按照笔者对"县城"的界定，10万人规模以下的"小微城市"数量极多，蛋糕并不小。
而在五六线城市中，同样有一些本土房企、或其他行业跨界进来的企业看到了这块市场蛋糕，如果能够掌握商业地产开发的原理，同样能够挣个盆满钵满。

文章来源：飙马商业地产整合
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