首嘉创富:想当一把手?五种不称职的人中有你吗?

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第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者;第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者;第三种是那些总是渴求赞美的名利狂;第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者;第五种是那些无法建立完整生活的流星人 。 请问 , 你能从这五种人中找到自己的影子吗?

一、冒充者

冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织当中平步青云的 。 他们深谙升官发财的秘诀 , 而且不会允许任何人阻挡自己前进的道路 。 他们总是不遗余力地挖空心思往上爬 。 他们是精明的动物 , 可以轻松地挖出自己潜在的竞争对手 , 然后逐个将其铲除 。 他们不喜欢自我反省 , 也很少会让自己变得更有自知之明 。

亚伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾经说过 , “如果你想要考验一个人 , 那就给他最大的权力 。 ”在得到权力之后 , 这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信 , 不知道该如何使用这些权力 。 因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置 , 可见他们最擅长的就是内部争斗 。

由于内心总是充满疑虑 , 无法果断地作出决定 。 而这种优柔寡断又会直接影响到公司的业绩和竞争力 , 抵触来自公司内部的批评 , 堵塞言路 。 这样一来 , 能干的下属们开始与上司言和 , 开始闭上嘴巴 , 那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉 。

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二、狡辩者

织之外的人看来 , 那些能自圆其说的人似乎总能脱身事外 。 当形势的发展对自己不利的时候 , 他们就会归咎于外部原因或自己的下属 , 或者是找一些治标不治本的解决方案 。 这种人很少会主动站出来承担责任 。

随着他们在组织中的地位不断提高 , 所面临的挑战越来越大 , 他们就会把压力转移到下属身上 。 当这种做法仍然达不到效果的时候 , 他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划 , 或者是组织建设等方面的资金 , 以便在短期内达到预定的业绩标准 。 最终 , 他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价 。 他们就会开始篡改财务数据 , 比如在季度销售额当中虚报未来的收入 , 或者是用库存来填充客户的仓库 。 并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实 。 近些年来 , 狡辩者的这些做法正在变得越来越明显 , 许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益 。 正好像沃伦·本尼斯所说的那样 , “否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌 。 ”

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三、名利狂

名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值 。 在追求成功的过程中 , 他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力 。 在很多情况下 , 他们似乎觉得自己能否出现在“有权势的商业”名单当中比组织的长远价值还要重要 。 他们对名誉有一种无法抑制的渴望 。 可由于这个世界上总是有人比他们更有钱 , 更出名 , 更有权势 , 所以无论取得了怎样的成就 , 他们总是无法满足 。 在内心深处 , 这些人总是感觉非常空虚 。

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四、孤独者

孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系 , 或者拒绝建立任何支持网络 。 他们相信自己可以 , 而且必须 , 独立完成自己的工作 。 但与那些比较内向的人不同的是 , 孤独者经常会犯一些比较严重的错误 。 当没有达成理想的结果 , 人们开始对他们的领导能力提出质疑时 , 他们就会严阵以待 , 想尽办法击退质疑者 。 他们只是在生硬地追求自己的个人目标 , 经常意识不到有时恰恰是自己的行为妨碍了自己的发展 。 正是在这个过程当中 , 他们的组织开始陷入崩溃 。

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五、流星人

流星人的生活完全是以工作为核心的 。 在旁观者们看来 , 流星人就像是一部永动机 , 他们总是在转动 , 总是在不停地向前赶 。 他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区 , 甚至是自己 。 他们可以为了工作牺牲宝贵的睡眠和运动时间 。 随着流星人的步伐越跑越快 , 他们压力也会变得越来越大 。

流星人的事业发展极其迅速 , 以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误当中学习 。 工作一两年之后 , 当手头的工作还没有任何结果的时候 , 他们便会开始追逐下一个目标 。 而看到自己引起的失误开始浮出水面时 , 他们的焦虑会逐渐增加 , 于是他们便迫切地希望转到下一个新的岗位上 。 如果上司没有提拔他们 , 他们就会转而投向另外一家组织 。 迟早有一天 , 他们会发现自己已经陷入了一片问题的汪洋之中 。 一旦到了这个时候 , 他们就会开始作出一些不理智的决定 。

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