商业地产|深植“体育”基因，中澳地产以财务“三角动态平衡”驱动稳健发展( 三 ) 商业地产

耐得住规模诱惑，撑得起资金供给，中奥近乎轻装上阵。据中奥相关负责人给出的数据，以“三道红线”标准来看，成立26年来，中奥的资产负债率、净负债率和现金短债比始终全绿。
3 稳健性房企的成长故事
如今，在龙头房企时有亏损之时，稳健型房企的成长故事已经有了概貌。以中奥为例，逐步分解其经营秘诀发现，要想做好每一个项目，首先要在拿地阶段充分“脑暴” 。

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一年前，中奥曾对外表示， “未来的市场竞争中一定会有更多‘品质型’的公司产生，只要稳步穿越地产周期，在下一个周期大潮来临的时候，才能看到谁是市场中真正有实力的玩家。 ”
在中奥的理解中，地产始终是传统行业，必须首重利润。因此中奥地产内部的投拓会有两个特点，一个是多，一个是长。
坚持深耕战略的中奥，目前在全国逾30座城市共计80余个项目。中奥每一块地都曾被拿到投拓会上反复研讨。参会人员包括公司各个部门的核心人物，时长一到两个小时不等。
“利润低的地块/项目谨慎获取。我们有一套模板来进行计算，如果这个项目算过后觉得风险太大，那么公司的决策必然是宁愿错过也不愿意拿错。我们对风险看得比较重。 ”
审慎投拓是公司内部充分讨论的科学结果，灵活机动同样也是中奥年轻团队的智慧写照。
2020年上半年，疫情黑天鹅重击地产业，大多数房企的销售规模和拿地投入双双下滑。中奥以此为时机，加大投资，在长三角、江西等地拿下20多块地，新增货值超过200亿，溢价率不足20% 。
手里有粮，心中不慌。丰沃的土储面积让中奥中能够有足够底气以低调冷静姿态和审慎观望态度面对首轮集中土拍。
除了拿地周期上的“灵动” ，在拿地方式上，中奥也有“灵动”之处。
对于不同特色区域、不同城市能级、不同深耕程度、不同投资阶段，中奥地产有着多元化拿地方式。
以大湾区为例，与长三角兴盛的土拍市场不同，大湾区的土地更多集中在勾地、旧改资源中。因此，中奥进驻大湾区约一年的近10个项目，除了通过公开市场招拍挂获取，还包括村企合作、旧改等等。
这个过程中，中奥又会力推与当地深耕的口碑型房企合作，向领先的房企取经。近年来，中奥已经与多家企业实现战略合作。 “在广州、惠州的几个项目，也是通过这种方式获取” ，王绍勇表示， “通过合作开发，我们能实现成本有效控制、资金合理投入、双方优势互补及相互学习。 ”
地产赛道，长跑开赛，作为地产界中的“长跑者” ，中奥地产发展正当时。