商业地产|深植“体育”基因，中澳地产以财务“三角动态平衡”驱动稳健发展商业地产

深植“体育”基因，中澳地产以财务“三角动态平衡”驱动稳健发展
随着“三道红线”、土地两集中等新政的颁布，房地产行业监管力度持续升级，属于高杠杆的时代一去不复返，长期主义接续。行业新赛道下，对于那些沉淀出内在经营逻辑、拥有独特企业价值体系的房企而言，终于守得云开见月明，迎来发展春风。
长跑之风席卷地产业。
提出“白银时代”的第二年，地产龙头万科在昆明举办了一场媒体招待会。早上五点，太阳刚刚探出个尖，抚仙湖边人群三两成群，沿着湖堤慢跑。监管重锤落下前夜，岸边的地产人和媒体人们彼此心照不宣，未来的地产业“长跑”将成为常态。

图片来源于摄图网
监管比想象中来得更快。
刚从2020年初的疫情黑天鹅中走出，地产行业马不停蹄地驶向名为“三道红线”的减速区。随后，集中土拍、限价政策纷纷落下，潜藏在水底的表外负债逐个显形……曾经凭借高杠杆、高周转实现规模跳跃的房企发现，游戏规则变了，从拼速度转变为拼耐力。
长跑开赛，上一轮周期中，没有盲从“高周转”的房企价值逐渐凸显。包括金地集团、龙湖集团、中奥地产在内的一众房企始终把“长期主义”牢牢刻在企业发展的每一阶段。
今日，老虎财经来到位于上海大虹桥圈的中奥地产上海经营中心，对这家低调发展20余年，并以其独特的经营之法迈向全国化的运动地产企业一探究竟。
1 行业新政趋严稳步发展
各大上市房企迎来“三道红线”后的首份中期业绩报告，各项业务、经营数据可谓“几家欢喜几家愁” 。虽未上市，但在上半年各榜单中，多个第三方百强销售榜单均有中奥地产的名字。
地产下半场，日趋收紧的市场格局使得房企生存环境“险象丛生” 。 “管理红利”时代的到来要求房企必须重视稳扎稳打的均衡发展，切不可再以“投机”走天下。获益于成立至今始终秉持的稳扎稳打发展策略，也助推了中奥在本轮的行业洗牌中初露头角。
2005年起，中奥牵手中体产业，一连在华中、华东多个城市打造了一系列“奥林匹克花园”项目，受欢迎程度亦可见一斑。譬如江西奥林匹克花园一期雅典海岸首开日上午便售出260余套，平均不到一分钟便卖出一套房。
回顾与中体的合作，二者之间保持着变与不变的默契：不变的是，中奥至今仍是中体产业唯一入股的一家房地产企业；变化的是，双方昔日合作推出的奥林匹克花园项目已经实现了产品的全面升级，用体育概念勾连贯通的综合体项目已经迈出了第一步。
一个典型的例子就是九江。九江和中奥的缘分同样始于十余年前的奥林匹克花园项目。在那之后，九江体育中心、九江奥城国际、九江中奥广场相继落成……中奥以运动为线，为九江串联起了一个理想社区的图景。
中奥这份对于运动、健康和快乐的追求，地产界无出其右。除了日常上班穿运动装的员工之外，中奥上海经营中心一楼大厅也极具运动特色。不止有历届奥运火炬真迹的展示柜，还有一个占地百平的健身中心，其提供的1v1健身计划同样是中奥的“明星产品”“” 。
在中奥地产内部的人看来，中奥管理层有着不一样的特质：无论是运动还是做项目，都突出一个词——专业。上世纪末，地产公司如同雨后春笋般涌出，各行各业的人士带着资本争相杀入市场。不同于大多数企业，在中奥近三十年的成长历程中，对中奥管理层的最基本要求即必须是实打实的地产专业人才。