总裁|在阳光城，朱荣斌有了新“重心” 皮球|埃雷拉

文/乐居财经魏薇
两年前，阳光城跨过了2000亿门槛，随规模扩大而来的，是阳光城区域数量的不断增加，组织管理难度也随之升级。加之外部环境多变，阳光城曾多次调整架构以寻求突破。
今年1-8月，阳光城实现销售金额1329.10亿元，同比增长3.5%。在此前发出的“内部信”中，阳光城宣布9月销售额超210亿元。距离全年2200亿元的目标，还有将近700亿元。时间不容许阳光城松懈，接下来仍需保持这样的进度。
近日，阳光城又对组织架构动刀，试图通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理，最终目的还是落在了销售目标的达成上。
具体调整为，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作；原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报；集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁。
从区域层面来看，原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬，晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；原集团副总裁兼上海大区总裁江河，晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；张坚任命为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。
所调整区域也是对阳光城业绩贡献较高的几个区域。对于此次调整，阳光城回应称，是为强化精细化管理，夯实发展的内生动力。此次阳光城任命的管理层，均已在阳光城任职多年，并一直担任重要岗位，是阳光城的中坚力量。
一步一调整
明星职业经理人朱荣斌加入阳光城已四年有余。2017年，在朱荣斌加入阳光城之际，公司实控人林腾蛟对朱荣斌提出了组建优秀团队的要求。
四年多以来，朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力，并已初见成效。
如今，他将下放日常经营层面的事务，更多关注战略层面。未来，他的工作重心将转移至重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决；旧改、资产运营、大宗标的对外合作等；部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道，如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。
相比于朱荣斌，新升任执行总裁的徐国宏鲜少出现在大众视野。他与朱荣斌同年加入阳光城，在房地产行业已有16年的管理经验。入职后，由他带领的福建大区连续获得福州楼市销售冠军，营销能力有目共睹，此次兼任营销管理中心总经理也是合情合理。
2018年9月，阳光城刚迈入千亿，朱荣斌表示：“未来不会空降太多高层领导，接下来慢慢会以公司内部培养为主，构建匹配规模的人才梯队，并进一步健全完善激励体系，激发员工主人翁意识。”
当年，阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系，旨在建立完善的关键人才发展体系，针对有生力量进行从0到1，从基层、中层到高层进行持续性培养。此次升任的人员也多为阳光城的老员工。
朱荣斌的行事风格较为稳健，在阳光城的几个关键时间点，都对组织结构进行过相应调整。他曾言：组织变革在于保持公司的灵活高效和结构精简。
2019年11月，阳光城在全年业绩即将突破2000亿之时启动了组织变革，对集团、区域、基层三级架构进行全面的调整，其中针对集团组织变革的重点在于继续强大。2020年初，阳光城区域调整完成，28个区域被合并成16个区域，其中对3个A级区域不断地进行高度的授权，赋能区域集团化管理。