布局|中小房企如何突破行业瓶颈，实现“地产+”布局( 三 ) 建筑|未来感|世茂北京天誉|露

4、文旅城精准定位，中国欢乐家庭供应商，主打三大文旅类型。融创文旅城主要由文旅城，度假区，文旅小镇三大类型组成。文旅城定位于“身边的目的地”，主打一站式吃住娱购游的生活体验。度假区集中布局在自然资源丰富、气候条件优越的区域和城市，如海南、西双版纳、桂林等地，以景观资源作为主要卖点。文旅小镇则是为了满足人们向往宁静生活的需求，选址多集中在远离都市的远郊，主打田园生活，集文化、运动、康养、农牧为一体。
5、以文旅城为主要发力点，独创的“3+N”业态组合模式。业态方面，除主题乐园、商业、酒店三大基本业态外，依据不同的区域特点，再以雪世界、海世界、电影世界等八种主题业态进行动态组合，形成“3+N”种业态搭配模式，项目体量多在150万方之上，截至2020年底已有十二座文旅城开业运营。
融创在以地产主业保持均衡高质量发展同时，融创中国加速创新提升“地产+”业务竞争优势，快速发展成为具备全面竞争优势和广阔增长空间的大型企业集团。而融创的地产+模式突破了传统地产开发的瓶颈，为更多即将转型的房企提供了方向。
对中小房企的建议
1、不断加强在地产+产业布局方面的储备工作。包括各条线专业知识储备，思维模式储备，对标项目研究储备，组建外部产业资源圈。博志成的战略研讨会专为中小型房企量身定制，通过精准的战略复盘，找到问题，不足短板，培养长板，形成企业自身的战略方向，去应对未来的风险与挑战。
2、核心团队组建，梯队人才储备。房企地产+转型与进化的底层驱动在于老板与核心团队，市场上并没有那么多成熟的关键人才，也没有那么多适应能力极强的成熟操盘手，“地产+”企业的转型需要要重视人才的前置培养，要贴合企业的模式与项目的特点，通过内培、引进、价值链整合去搭建自己的团队体系。可通过参加博志成人才培养相关课程，不断为团队赋能。
3、项目层面的不断积累和沉淀，商业模式，操盘及运营能力的提升。单项目的开发运营，探索，沉淀地产+单项目的运营模式及标准化，过程中不断优化核心团队能力，优化商业模式，通过项目运作整合或发育部分产业资源。针对地产+布局的企业，博志成推出的泛地产课程，可以有效帮助大家了解更多网红项目的操作，破解项目成功运营密码，提升中小企业的操盘能力。
4、由单点发力逐步形成多元化，全方位发力，逐步在地产+领域形成战略优势。初级阶段重点在于单项目发力，随着单项目的不断成熟，规模不断扩大，形成多产业协同的生态系统，形成地产+业务领域的机制，体系，团队，产业资源或自主发育成熟，寻求建设循环产业生态的资本平台。确立地产+业务领域的战略地位，并形成竞争优势，提升经营效能。
文章来源：博志成地产观
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