在消费升级的大趋势下，融创文旅为中国“新消费”促进“新供给”的进程填上浓墨重彩的一笔。作为中国最大的文旅产业持有者及运营商，融创文旅已拥有文旅城、旅游度假区、会议会展和文旅小镇四大板块，多业态场景经营竞争力优势凸显。在疫情后更是展现出强大的经营活力，下半年客流和收入均快速复苏。2020年收入实现同比增长36%，管理利润同比增长311%。


从财报近两年的对比数据可以看出：物业销售收入依然占比较大，2019年物业销售收入实现734.2亿元，占比95.6%；文旅城建设及运营收入实现10.8亿元，占比1.4%；物业管理及其它业务收入实现23.4亿，占比3.0%；2020年受疫情冲击，各版块收入略有下滑，2020年物业销售收入实现730.7亿，占比94.5%；文旅城建设及运营收入实现9.8亿元，占比1.3%；物业管理收入实现32.9亿，占比4.2%；其它业务收入实现19.6亿，占比2.5%；截止到2021年上半年，各板块收入开始逐步恢复，2021年物业销售收入实现875.0亿，占比91.3%；文旅城建设及运营收入实现26.1亿，占比2.7%；物业管理收入实现24.2亿，占比2.5%；其它业务收入实现32.9亿，占比3.5%。从近三年的营收数据可以明显看出，文旅类项目运营收入从2020年的9.8亿上升至2021年的26.1亿，较去年同期上升62.4%。文旅板块营收占比也由2020年的1.3%提升至2.7%，增速幅度较大，整体来看，地产依然为主业，但地产+产业的经营效益已经初步显现。未来文旅板块及物业管理板块收入比重将会逐年增大，所占营收比重也将持续加大。
与此同时，在新发展格局下，融创凭借经营策略的创新，提升企业综合产业能力和经营优势，助力中国经济大循环的发展。开放式经营实现5城乐园客流同比提升71%，收入同比提升47%；响应夜经济发展的文旅融合“夜夜夜阿狸”IP主题夜游成为新的城市经济增长点；发挥生态资源整合能力，构建欢乐互联消费平台的“融创文旅俱乐部”在上线4个月后便实现1088万人的注册会员。新消费场景和产品的创新，为自身发展和城市焕新提供活力。
在众多产品业态中，冰雪等产品品牌已完成市场的提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。尤其是在即将到来的2022北京冬奥会之际，助力中国冰雪经济的高质量发展。
融创文化集团已也已经完成全产业链布局，坚定超级IP长链运营模式，围绕真人电影、真人剧集、动画电影、动画番剧、短视频五大赛道持续进行深度布局和优质内容项目制作。
2020年，融创文化已完成七大动画工作室布局，并在影视领域实现头部内容项目的稳定输出。旗下Base首部原创动画电影《许愿神龙》2021年1月上映后，收获超1.6亿票房；2021年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》和《熊出没·狂野大陆》，分别收获超10亿和5.75亿的票房。
融创转型成功的路径
1、通过特有的收并购方式迈入文旅板块，实现高起点布局。融创收购万达商管持有的13座文化旅游项目的股权，开启文旅板块的战略布局。
2、自建文旅事业部，同时收购经验丰富的文旅运营团队。融创成立独立文旅事业部，并与集团业务区分开，进行独立运营。过程中收获了经验丰富的文旅运营团队，融创文旅板块事业部的组织架构及团队逐步完善壮大起来。
3、运营模式上实行文旅+地产开发同步进行，配套住宅先销售，缓解资金压力。因此，通常在文旅城开业之前，融创会先开发部分配套住宅进行销售，住宅的回款再投入到文旅开发之中，缓解现金流压力。

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