员工|落寞的地产年轻人中秋|恒大

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文 | 20社，作者 | 李贤焕，编辑 | 贾阳
看不到一个好消息。一位前恒大员工向20社感叹，每天打开手机，收到的新闻一条比一条吓人。
在承诺“一定兑付”后，恒大今天又召开了一次债权人会议，对还钱前景愈发悲观的债权人面对着许家印高声怒骂。
继恒大、华夏幸福、蓝光之后，阳光城、中南、富力、荣盛、新力等房企都商票贴现率也都飙升到了36%，融创也短暂上榜。这是市场对房企的风险定价。
与此同时，各地传来集中供地流拍的消息。当然比较稳健的房企仍在正常拿地布局，但不可否认的是，房企们在资金流紧张的环境下，拿地越来越谨慎。“现在如果你买错一块地，公司可能就直接倒闭了。”一位地产运营如是分析。
行业巨变，第一波感知到影响的是房企员工。我们跟几位地产行业的年轻人聊了聊。
他们入行时间多处于这段房地产U型曲线的右半边，还没有晋升到年入百万的职级，抗风险的能力还没有很深厚，但这个行业狂奔突进时期留下的后遗症，比如将员工企业利益捆绑的内部理财计划逾期，他们需要一并承担。
但他们还可以重新选择。在划时代的调整稍息后，行业还要存续。只不过所有的从业者都需要在新的格局下，找到适合自己的新位置。
孙宏斌在中期业绩会上曾称，预期下半年的房地产市场会很惨烈，融创要给自己留出安全的边界。房地产年轻人的安全边界在哪里呢？
“不敢贸然踩到一个新坑里”——某头部房企前员工-融资业务（从业5年）
我入行是在2015年，本科毕业就去了这个公司，到几个月前离职，算下来有5年多。当时房企开出的offer相对是比较好的，针对985还有管培生计划。整个行业还在爆发式增长的阶段，各大房企都在扩张。
我在某西部城市的融资中心工作。简单来说，跟钱相关的所有事都是这个部门负责，当然最重要就是找钱。找谁借呢，主要还是国内的金融机构、信托、地方的国资投融集团之类的。
我们的融资成本在同业里是很高的，因为整个公司的战略比较激进，再加上和同业竞争，成本就会比市场高很多。当时集团定的红线是12%，但好像也有些地区公司为了抢业务，还会浮动几个点，但不会超过15%。
去年9月公司对赌协议出问题，被曝出的那个文件，我们自己分析100%都是真的，很多东西我们部门都不知道。那时候集团在融资这条路上基本堵死了，没有任何机构借钱给你。
“三条红线”影响更大。因为在红线之外，不能再新增任何融资了，除非做表外。但表外的话，人家贷款机构的风控也是非常严谨。
我们部门是最早受到冲击的。融资做不了，银行类的贷款也不行，后期包括一些商票保贴也不行。之前还要飞北京等各个地方见机构，后来也不用出差了，部门整体业务就转向贷后。
到了今年，很多到期的金融机构借款已经出现逾期了，在商讨延期方案的时候，就觉得非常艰难了。很多正常的工作已经没法推进了，团队内部也没有明确的解决方案，只能硬着头皮去干。
之前的业绩导向是融的资越多，奖金越多，融一亿能奖励几十万，去年因为没钱进来就没奖金了嘛。我们几个基层员工就拿基本工资，也没有多少钱。
公司靠向员工发理财这条路融资，融了几百亿。这个理财原本就有，年化收益也不过8%，自由选择购买，但去年开始就强迫购买了，按人头摊派，员工十几万，中层几十万，高层几百万，每个人都必须买。
但我就不买，因为我们部门知道公司资金和财务的一手情况。