旭辉|君子豹变：铂悦第6年( 二 ) 旭辉|哥伦布

??只不过，相比于旭辉，另外两位，形成自身的经典的产品系，以及旗帜鲜明树立产品主义大旗的时间，显然要更早一些。
??历史永远不会告诉你，什么是合适的时机，什么又是敦刻尔克时刻？但却会用结果，在事后去投射你的判断。
??或许，到现在为止，当我们去看那份榜单的前二十选手，去追问，到底是产品主义，还是投资主义，在地产这个大航道中，占据上风，依然没有标准答案。
??但一个不遑多让的事实就是，对产品的重视，对品质的要求，从来没有像今天这样成为了这个行业绝对的政治正确。
??它当然与大环境的国计，坚持扩大内需；以及小环境的民生，聚焦消费升级，二者息息相关。而影响更深刻的，一个更隐晦的事实是，当地产的居住属性重新超过投资属性，回归本位，人们心中那杆关于产品力的秤，再也没那么容易轻忽略过了。
??对于这些注定要穿越周期的房企巨子们而言，
??21世纪的10年代到20年代，有一些人，已经先走一步，转眼到了收果子的季节。有一些人，注定还要在跌宕中，踉跄起步。至于市场还给不给机会，那就是时来运去的失意英雄的故事了。
??在中国的顶级城市群，长三角城市群，以高端铂悦系，重塑长三角豪宅格局。在深受认可，获得充分验证之后，自上而下，推演至全国。这就是整个铂悦故事的全部。也是旭辉所谓“那些年做的正确的事情”。

??铂悦系到今天，说白了，已经成为旭辉，除旭辉之外，另一个超级符号。
??一个企业的超级符号一定不能只有一个，这个在快消品中早已验证过多年的真理，在房地产行业也正在缓慢地形成共识。
??我是可口可乐，我也是雪碧；我是娃哈哈，我也是营养快线；我是宝洁，我也是SKII。
??的确，对于巨头而言，谁能在一个分身当中，就管窥全豹呢？
??地产业的超级符号，就是地产企业的产品系。
??铂悦，首先是铂悦，其次是旭辉的铂悦。
??那具体来说，什么又是铂悦这个超级符号的本身呢？
??极致生活主张只是理念，而十一个极致生活主张，就是产品的方法论。它真正成型于铂悦的第二部作品，铂悦犀湖。
??<铂悦之道，产品主义的投名状>
??“铂悦之道，在于以人为本，不仅是空间、配置的人性化，还包括对场所精神的营造，对空间认同感和归属感的极致追求，以此革新我们的生活方式。”
??以铂悦犀湖为例，江苏旭辉的产品团队，正是洞悉了这一点，在铂悦之道的指导下，因而提出了”自由、平衡、爱“的主张。

??人的一半时间是在家里度过的，而这个居家时间，其实是存在一个二次的内部分配。分配的选择性，决定着你的居住质量。
??铂悦犀湖，提出家的概念，不再是一个房屋空间的使用，而是最大程度上，将业主的时间分配和使用，更多地交由了给社区。
??这种活动半径的扩大，生活方式的多样化，前提是基于产品团队大区打造上的极致。
【旭辉|君子豹变：铂悦第6年】

??作为旭辉第一个CIFI-5全面落地化的全龄化的全龄社区，它提出了一个全龄儿童分区式的管理方案。大区里分为婴幼儿启蒙区、快乐成长区、健康起航区、景观会客厅、长者空间等不同的板块。
??0-3岁的婴幼儿，身体脆弱需要保护，但又好奇爱动。所以既有学步道，摇摇马，这样的硬体装置，同时还配以家长看护区，宝妈们可以方便地交流育儿经；