人人都是产品经理,产品路线图

产品经理如何利用产品路线图做好产品规划？

关于创建产品路线图的过程，已经写了很多文章，尤其是我自己的团队撰写的六篇精彩文章。但是令人惊讶的是，几乎没有关于产品负责人在该过程中的角色的文章。我认为，产品负责人的行为常常是“糟糕”路线图的根本原因。如果没有周到的领导，实现“良好”路线图可能就不会成为产品经理的礼物。这是因为产品领导力真的很难，并且与产品经理的工作截然不同-这常常被误解。
我将定义一个好的路线图，使团队能够理解并感觉拥有所有权。它包括驱动公司战略的正确问题，对团队内部和外部的人员都有用。本文反映了我对您作为产品领导者的角色的思考，以确保您的团队有权创建良好的路线图。一、所有权作为产品负责人，您可能犯的最大错误是，您应该最终拥有路线图。如果您的角色正在变化，并且在快速成长的初创企业中变得不那么动手，或者只是刚接触领导角色，这很容易发生。
这不仅是产品领导职位的人犯的一个错误，它同样适用于创始人，首席执行官和领导团队的其他成员。他们关于所有权的想法可能会增加您的角色扮演方式的复杂性：您不仅需要避免自己陷入陷阱，还需要确保其他人没有这样做或迫使您采取这种行动。这就是为什么在鼓励，指导和挑战团队的重要工作之外，您应该避免在制定路线图时动手实践的原因。
为了提供正确的问题解决方案，您的团队需要了解它们并有动力解决它们。您的产品经理和他们的团队所经历的协作过程，用于定义问题空间并确定机会的优先级，与过程中制定的路线图一样有价值。与您相比，团队还有更多时间来了解不同路线图候选人的潜在影响。通常，它们离用户更近，因此可以正确理解潜在问题和解决方案的细微差别。
交给他们的路线图，或者只是让他们觉得自己像是贡献者而不是所有者的路线图，将不可避免地导致较差的解决方案。团队对问题的理解会更加有限，他们的动力可能会降低，因为他们不相信自己将时间花在了正确的问题上。放任不管真的很困难，尤其是在您发现所创建的路线图与您自己要做的事情非常不同的情况下，或者在确保包含特定内容的压力之下，这尤其困难。
但是由于上述原因，应尽可能避免直接干预。因此，作为产品负责人，如果您不擅长制定路线图，那么如何确保您的团队正在创建优秀的团队?您的角色是什么? 二、目的，愿景，使命和策略为了使您的团队创建有效的路线图，他们需要了解他们在业务中的环境。作为产品负责人，您的职责是将公司的战略解释为对产品人员有用的东西，并确保他们理解。
作为产品负责人，您可能会参与定义公司的目标，或者对产品的愿景负责，甚至可能已经确定了目标。无论如何，您的工作是确保某种“北方之星”存在，并得到领导团队其他成员的支持，并且您的团队理解这一点。重要的是要确保他们制定的任何计划最终都朝着相同的共同目标迈进。您需要不断讲述产品的故事，并表明人们每天在做什么，正在朝着这个目标前进。
我们有一个目标(为什么存在)，一个愿景(我们打算创造什么)和一个使命(在未来几年中我们将如何去做) 。我们的公司战略属于这一使命，通常我们每12个月重新审查一次。该战略规定了来年我们需要做的工作，以使我们更加接近实现使命。今年，我们有六个战略目标。我们战略目标之一的示例是“增加将为课程或资格证书的某个方面付费的高级人才(学习动机是促进职业发展的学习者)的数量” 。