陈钰表示，在企业品牌目标方面，要实现三为原则，即：为营销助力、为企业护航、为品牌增值。品牌要以系统化建设为抓手，在内容生产规划、传播工具管理、视觉体系管理、案场活动管理、公共关系管理等方面做到即宏观又精准，借助全媒体传播渠道，让品牌传播扩大化，有效提高企业及产品的认知度、辩识度；另外在目前房企整体利润下滑的境域下，从节约成本，有效提高传播精度方面来看，还需特别注重行业意见领袖、草根意见领袖的意见表达，这对客群对企业对产品形成深度认识会有积极作用。“从这个角度理解，我认为品牌就是对企业、对产品的美好记忆。”朱凯表示，品牌应重视专业的管理与内容的输出。他认为，随着房地产企业多元化发展，伴生的品牌家族需要匹配专业化的管理，过度的消耗母品牌并非一件正确的事；品牌能力是企业综合能力的体现，重视品牌就是要重视所有能产生品牌效应的能力，真正从产品打造、消费者体验等方面出发。并且，品牌应该重视优质而创新的内容输出，能够去连接其他行业，引入外部视角和前瞻思维辅助企业发展。戴远程表示，做品牌首先要了解企业，只有充分了解企业战略、产业以及企业文化，才能准确做好内外宣传播，讲好企业故事，赢得外部朋友支持、理解和尊重。其次，做品牌要专业自信，坚定不移的同主流专业媒体协作，一起做于社会、于行业有意义的事。此外，他认为，品牌官也需要与时俱进，加大对各类型传播形态的学习了解，并能熟练运用。沈醉认为，未来的传播阵地在新媒体，是面向用户的内容生产，品牌文化和内容也会发生很大的改变，品牌年轻化是每个品牌人的课题。地产品牌遵循公司发展的路径，需要在一个城市扎根并在多样化的开发生态下，形成品牌文化的载体。品牌资产一定是跟着公司整体战略去逐步构建。周波表示，品牌的作用，总结起来就是扬正抑负。好的内容可以穿越一切平台，一定可以出圈，品牌其实就是客户和产品之间的桥梁，可以培养忠实客户。
