荣盛|房地产行业“去金融化”为经济发展规律，房企应如何应对？( 三 ) 河南建业|荣盛|土拍|房地产行

四、房企应对措施
随着土地政策与金融政策利好消失，宏观政策层面不断收紧，为了可持续发展，房企通过调整组织架构、选取深耕城市精细化管理与选择优质地块，加快回款等举措保障自身高质量发展。
·2021年以来，多家千亿级房企进行了组织架构调整，在精简组织架构的同时，放大协同效应
通过缩短公司管理链条与合并区域、城市公司，避免恶性竞争，助力区域运营实现更大的规模与更快的效率。2021年1月8日，新城控股宣布，将旗下住宅开发事业部原19个区域公司的架构调整为14个大区，商业开发事业部则由3大区域公司裂变为4大区域公司，旨在做大规模、推进区域深耕。新城控股表示，此次架构调整目的在于促进资源整合和组织变革，实现住开、商开协同发展，最大化发挥协同效应。
·除了合并资源加大协同效应外，部分规模房企通过选取深耕城市实现精细化管理
房企根据市场的容量以及管理半径，配合自身的区域运营能力，选取多个深耕城市进行裂变，再对城市进行进一步深耕、加大管控力度的同时，有效地控制了管理费用。
·同时，面对集中供地，房企加速去化回流资金以期在土拍过程中选取优质地块，保障未来发展
在经过疫情及严格监管后，房企更加倾向于投资高能级的城市以及区域内的核心地段。而集中供地对房企资金要求较高，一定程度上对房企销售起到催化作用，因为在融资受限的情况下，要想获得资金，房企需要更快去化、变现来回笼资金，只有出货才有回款。同时房企要强化资金的统筹能力，在众多城市的优质地块上做好取舍。

结语
2021年，在房企监管三道红线和“房住不炒”大背景下，面对重重压力下的房企，采用组织架构调整与选取深耕城市精细化管理手段将会成为业内主流应对措施。房地产江湖还是那个江湖，有的“侠客”慢慢的掉队了，有的“侠客”垂死挣扎，有的“侠客”死掉了，更多的，有的“侠客”摩拳擦掌，准备大干一场，多少房企将在这波变革的潮流中实现转型突围，拭目以待。