房企|三道红线之下,房企为“转绿”各出奇招( 三 )
值得注意的是,今年以来,蓝光发展发生多起人员变动,公司董事长杨铿、总裁迟峰、首席财务官欧俊明和公司副总裁兼董事会秘书罗瑞华相继离职。
如今,蓝光发展由年仅26岁的杨武正掌舵,此番风雨,恐怕这位95后的少帅也难抵挡。
成功的杠杆和“淹死人”的泡沫
对于多数房企而言,“三道红线”无疑是悬挂在头上的达摩克利斯之剑。
知名地产人士分析称,房企陆续转绿档,说明房企在落实三道红线制度方面是比较重视的,这两年很多房企在减少负债、加大股权融资、积极销售房屋回笼资金等方面发力,通过多种渠道方式降低负债数据,进而吻合了三道红线的要求。
“当然也需要看到,三道红线的考核不是一次性的,这需要房企持续跟踪后续的财务和资金状况,真正促进企业业绩的稳健。对于一些仍吃力的房企,后续也需要研究市场机会,真正做大企业业绩,以更灵活完成此类考核。”
在今年的中期业绩会上,众多房企的发言人也针对“三条红线”的问题做出回应。
虽然上半年碧桂园剔除预收账款的资产负债率达到78.5%,仍踩一条红线。
碧桂园首席财务官兼副总裁伍碧君也重申“我们是通过资产的运营去逐步降低负债率,靠公司正常的经营自动变为绿档,而不是通过立刻缩表来做的。”她表示,有信心在2023年中期之前实现从黄档到绿档的调整,目前也严格按照2023年6月这一时间来管控报表。
融创也脚踩一条红线,剔除预收账款的资产负债率达到76%,但孙宏斌一点也不担心,他在业绩会上谈到,“三道红线”要求不高,而且有三年的宽限期,并没有要求企业降低总负债,给予的净负债率100%标准,也是一个比较宽松的目标。“我觉得都不是一个很难的指标。” 孙宏斌坦言。
也许对于脚踩一条红线的碧桂园和融创而言,三线达标并不是一件难事,但对于踩中三条红线的富力来说,降负债确实是一件需要全力以赴的事。
富力地产董事长助理陈志濠在2021年中期业绩会上立下“军令状”称,计划每一年降一条线,“2021年一条,2022年一条,2023年一条。”陈志濠表示,富力现时的净负债率约为123%,与达标的100%相差不远,预测今年有望达标。
“未来12个月以三道红线为目标。”在业绩会上,富力地产管理层表示,降负债仍是公司今年的主要目标,未来富力将着重就现金流、持续减债两方面进行精细化管理,“通过卖楼、收款,以及结账、预售,产生的现金流帮我们减债。”
无论是加速回款,还是一次性出售盘活资产,游戏规则生变的背景下,所有企业必须正视的一个事实是,这个行业很难再有黑马,只能有千里马。
不过,据统计发现,无论是头部的碧桂园,还是3000亿元档的世茂、金茂、绿城,抑或是近两年的新贵龙光等,均表现出对规模化的诉求。
但是无增长时代下,规模化诉求的安全边界又在哪?
唯一可以确认的是,几乎所有人都后知后觉,老手死于杠杆,雏儿崩于梭哈。
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