破局|万科变阵换防细分组织架构新版图不断浮现经营前景“破局”向好( 二 ) 长江商报

另一边，被外界视作北方重臣的刘肖卸任万科北方区域首席合伙人，被召回总部，取代王海武担任集团执行副总裁兼COO。
刘肖先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战已达九年之久。他时隔9年再一次回到总部任命，也被万科看作是公司从“地产总部”向“集团总部”转变过程中重要人才补充的关键一招。
新业务版图浮现
郁亮是房地产企业危机意识最强的一位掌舵人。他说过自己是猫头鹰的管理性格，就是永远“一只眼睛看机会，一只眼睛看风险”。
“管理红利时代”是郁亮多次提及的重心。在去年年报中，万科表示，管理红利时代充满未知与挑战，但危与机永远是一枚硬币的两面。在正视变化与风险之后，万科也在问自己一个问题：“行业的机会在哪里？”万科回答了4个方面的机会：来自客户的需求、城市的发展、对存量价值的挖掘，以及科技释放的价值，只有主动适应变化者，才有可能穿越荆棘，抵达成功的彼岸。
郁亮认为，房地产行业未来的竞争会更加全面和激烈，出路只有一条，踏踏实实向制造业学习，通过劳动挣加工制造和服务的钱。
此番排兵布阵之后，在万科内部，一个迭代的业务模型已经显现。这个业务版图中，除了7大区域加上物业组合成的8大BG（事业群），包括印力、物流、长租公寓、海外、冰雪度假、梅沙教育以及食品在内的7大BU（业务单元）之外，还涵盖一些区域内正在孵化但未成规模的新业务。
过去的2020年，万科万物云收入182.04亿元，长租公寓营业收入25.4亿元，商业业务营业收入63.2亿元，万纬物流管理项目的营业收入18.7亿元，其经营性业务经过多年的培育已经实现较好的增长，但对总营收的贡献仍然较小。物业、长租公寓、物流、商业的合计营收在集团占比仅为6.91%。对万科而言，其在一些新赛道尽管已实现规模领先和产品口碑，但仍有待进一步“破局”。
郁亮充满信心。他在6月23日的内部转型发展通气会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。
（综合自经济观察报、乐居财经、财经网等）
视觉中国图

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