破局|万科变阵换防细分组织架构新版图不断浮现经营前景“破局”向好长江商报

长江商报消息 ●长江商报采访人员蔡静综合报道
不到一年时间，万科组织、人事结构再调整。
6月23日，万科A（000002.SZ）宣布，聘请刘肖担任执行副总裁、首席运营官，被接替的王海武调任印力商业担任总裁。与人事变化的同步进行的是万科区域调整。
【破局|万科变阵换防细分组织架构新版图不断浮现经营前景“破局”向好】2020业绩会上万科董事会主席郁亮提到，近几年万科战略比较清晰，但组织和人才的短板也暴露出来。“当我们来到管理红利时代的时候，业务协同性比过往要求更高，万科面临着组织如何适配战略，以及在组织适配战略情况下，人才需要先行等问题。”
万科再度启动一系列组织和人事调整，将原本的五大区域细分成七个，将去年底迁往上海的研究与开发专业公会改组为开发经营中心，还对集团乃至区域的数位高管进行调换。
这是近三年来，万科内部进行过的最大范围内的组织架构变动，目标只有一个：全面加速“开发经营服务并重”的转型发展。
不到一年再次分拆区域
这次是万科历史上第二次拆分区域，上一次是2020年8月，中西部区域拆分出西北区域。在此之前，万科长期四大区域的格局，已经维持了十年以上。
此次调整，现有五大区域中，北方区域一分为二；上海区域的江西、南方区域的湖南、中西部区域的湖北和北方区域的河南合并成立华中区域，原本的五大区域裂变成七大区域，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
区域细分的初衷，要么是为了深耕当地市场，要么为了增加总部对区域管控。按照万科对外口径，两次分拆动作均是为了缩短管理半径。
郁亮是应该有危机感的。自2019年提出“巩固提升基本盘”以来，过去两年，万科的年度销售增速分别为3.9%、11.6%，尽管规模还维持在前三行列，但同比增速已不及往年。
各大区域发展不平衡，尤其是北方区域的业绩贡献比例与利润水平逐年下跌，也在激化这种危机感。过去三年，在万科营销大盘中，北方区域业绩贡献比例由2018年的24%一路降至21.3%，权益净利润占比从2018年的20.1%降至7.2%。
无论是行业与市场规则生变，还是薄利时代的来临，都逼使万科进一步提升精细化管理。
人事调动剑指经营性业务
管理红利时代，万科交出的方案，一边是向精细化管理要效益，一边则是全面加速“开发经营服务并重”战略转型。此次让王海武“执掌”印力，就是万科对运营业务再次加速的决心。
“猛将”“少壮派”是外界给王海武的标签。
根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。
印力则是万科于2015年通过联合平台收购的商业业务，彼时，万科将其作为集团商业开发与运营平台，并提出要成为“中国数一数二的商业地产平台”为目标。
过去五年，借力印力，万科商业虽然在规模上已经进入头部序列，但这一业务板块的表现却远不如华润置地、龙湖出色。且自有商业与印力之间的整合、品牌影响力以及营收都没能达到预期。
打从收购以来，印力总裁一直由董事长丁立业兼任，万科总裁祝九胜仅担当印力董事，并没有明文规定分管印力。如今，将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，一定程度上代表了万科希望通过加强新业务板块的管控来实现经营性业务的突破性发展。
有地产研究人士分析认为，印力过去发展的一直不太好的重要原因在于缺乏核心人物，如今万科集团直接派任总裁级别的王海武或将充当这一角色。

破局|万科变阵换防细分组织架构 新版图不断浮现经营前景“破局”向好

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