刘肖|郁亮遣将记张旭

??乐居财经林振兴张文静曾树佳发自北京
??6月26日晚，在北京，毛大庆为刘肖赴任深圳万科总部饯行，赠予他三本原装版的《资本论》。
??他们很有“资本”，都曾担任过万科北方区首。六年前，毛大庆将接力棒交给刘肖后，转身加入到万众创业的洪流之中，创立优客工场并登陆纽交所。
??而刘肖依然选择留在万科，升任为万科COO。连同和他一起被任命的，还有原COO王海武、上海区首张海等人，同时，万科原有的五个区域调整为七个。
??组织变动，自然会引发人员更迭。这也是郁亮掌舵万科五年以来，最剧烈的一次人事“震动”，不仅涉及集团层面，还有8大BG、7大BU。
??在外界看来，万科风格稳健，人员稳固，事有成规，照章办事就行，为何郁亮要主动打破这个平衡，花费那么多精力在人事调配上？
??在郁亮的观念里，华为的两本书《以奋斗者为本》《以客户为中心》，给了他很大触动，“技术很重要，资本很重要，但最关键的还是人，以及把人高效组织起来的机制。”
??从王石手中接过万科帅印后，郁亮的关注点就从确定到不确定，他需要花更多时间，研究把脉万科的合伙人文化，以及围绕这个文化产生的组织变革。它们将是影响万科未来的重要变量。尤其在“三道红线”下，地产公司站在同一起跑线上。
??郁亮认为，地产人也一样，过往的业绩、功勋统统归零，谁也不能躺在功劳薄上享受人生，无论坐到何种高位，也随时都可能跌落。他的终极目标是实现组织与战略匹配，事与人匹配，造就“冠军组织”，让万科在管理红利时代中继续打赢。
??“内阁”出入
??刘肖“入阁”和王海武“外放”，郁亮搭建完成了“内阁”新班底，成员包括了总裁兼首席执行官祝九胜、执行副总裁兼首席运营官刘肖、执行副总裁兼财务负责人韩慧华及董事会秘书朱旭。
??这一幅新的集团权力图谱，并不是一气呵成，背后经历了数轮人员进出与互相调配。
??时间倒回五年前，2017年6月底，宝万之争落下帷幕，郁亮接替王石成为万科集团董事会主席，兼任总裁、首席执行官。同时郁氏班底初步成型，包括执行副总裁兼首席风险官王文金、执行副总裁兼首席运营官张旭、执行副总裁兼首席财务官孙嘉、董事会秘书朱旭等。

??8个月后，郁亮将总裁、首席执行官的担子交给了祝九胜，自己保留董事会主席之职。这种格局维持了一年多。
??2019年初，郁亮推出“大海大河”人才活水计划，希望在对公司业务进行梳理的同时，梳理清楚做这些事所需要的能力拼图，再根据能力拼图找做事情的人。由此，内部流动在万科逐步常态化。
??当年5月，原财务负责人孙嘉被派往南方区域任首席执行官。孙嘉年轻有为，曾担任战投部、西安万科总经理、上海万科总经理。2016年，在一线拥有不俗战绩的他回归总部，从老将王文金手中接过财务负责人的位子，备受器重。三年后，他又被派往南方带兵打仗。
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祝九胜说，孙嘉作为更年轻的合伙人，去了南方区域以后符合万科用人传统，让更年轻的奋斗者能够传承公司，让更奋斗的人能够在一线。

??万科管理层多次强调重视年轻人，把重要岗位交棒给年轻人，实现合伙传承。韩慧华和王海武也是因此被提拔进入“内阁”。
??2020年，年仅38岁的韩慧华接任了王文金的职位，担任财务负责人；而42岁的王海武则接棒张旭，担任执行副总裁、首席运营官的职位。韩慧华2008年进入万科，一直处在财务岗，她曾在宝万之争中立下功劳，在深铁与万科的沟通中扮演了重要的联络员角色。