项目|房企战略错了，越努力死得越快( 三 ) https:\/\/p0.ssl.img.360kuhttps:\/\/

但对于中小房企而言，手里没几个项目，家底本来就不厚，一个项目亏损，可能就会拖垮公司。
二、别人干多元化可以，你干多元化会把自己搞垮
前几年，地产行业很流行搞多元化。万科、恒大、碧桂园、融创等头部房企都开辟了新的赛道。比如长租公寓、文旅、产业地产、物流地产、医疗健康、新能源等等。
但大部分多元化业务都有一个共性：门槛高，投资回报周期很长，短期内看不到回报。比如文旅地产，一开始可能利润只有1%或0.5%。还有些房企做养老地产，一直都处于亏损的状态。
对于标杆房企，他们地产开发规模足够大，在地产赚到的利润可以支撑他们去投资多元化业务，他们要为未来10年的发展提前探索和布局，所以他们愿意烧钱，也烧得起。
但有些中小房企，每年只有一百多亿的规模，也盲目跟风去搞多元化。自己主业都没搞明白，手上钱也不多，还跑去做文旅、商业、旧改，资金沉淀在项目里出不来，你不出事谁出事？

这两年多元化成功的案例很少，但很多房企还总是相信自己是特殊的那个，还在不停地投入，最终是把在地产辛辛苦苦赚到的钱都亏光了，拖累了主业的发展。
某房企去年营业利润同比大跌了49%，核心原因之一是其城市综合体业务出现了巨大的亏损。
小结
这轮出问题的房企中，除了战略问题，还有老板性格导致的管理问题，最突出的就是不舍得放权，手伸得太长。
比如某千亿房企，虽然砸钱从头部房企挖来很多职业经理人，但老板还是什么都会管。从拿地测算、工程施工、招标投标，到成本管理、预售回款，事无巨细都要过问。结果就是挖来的高管，不到半年就跑了。
据该房企员工透露，他们半年就换了3个运营总，基本没有几个职业经理人能在公司待过超过1年。高管不停地换，也导致员工军心不稳，人才流失严重。
在房企规模还小的时候，老板管得细是对的，有利于快速决策，提高效率。但当房企规模越做越大，项目越来越多，如果老板还舍不得放权，什么都想插一脚，那一定留不住真正的优秀人才，因为没有哪个职业经理人只想当个执行者。
这也导致房企决策效率低，执行力低下。
某房企老总曾反思：公司管理只有小学生水平，比同行差距很大。
文章来源：明源地产研究院
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