欣旋咨询@?内向不是病,三个招式,轻松克服社交恐惧

内向、外向会真正决定人际交往能力吗?这个问题 , 并无标准答案 。

近些年 , 心理学家对决定人际交往的因素进行了系统研究 , 研究发现 , 影响人际交往的首要因素是人格品质 , 其次是才能、三观相似 , 内、外向仅仅是较重要的因素之一 , 仅此而已 。

但是 , 对于很多性格内向 , 不喜欢社交的人来说 , 宁愿自己窝在家里 , 也不想出去与人接触 。 这无形之中就缩小了自己的朋友圈 , 限制了人脉资源 。

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虽然内向在人际交往中有一定的弱势 , 但真正决定人际关系的包括多个维度 , 作为成人 , 我们不能单线条看问题 , 将所有目光局限在内向这一方面 , 而应该要发展多种能力 , 比如最重要的人格品质 , 个人的内涵 , 真正的兴趣爱好 , 发自肺腑关心他人的能力 , 这些才是长期人际交往的关键因素 。 欣旋咨询@?内向不是病,三个招式,轻松克服社交恐惧

六度人脉理论说:我们只需要通过六个人 , 就可认识任何陌生人 。 但可惜的是 , 我们从小对学习被高度的重视 , 而缺乏对社交能力的培养 , 最终很多朋友成了最熟悉的陌生人 。

那不善社交的人怎么建立自己的人脉呢?下面分享三招 , 祝你轻松拓展人脉圈 。

一、从克服恐惧开始 , 与牛人为伍

社交关系的广度和质量 , 从某种程度上来说 , 比你的房产更加之前 , 是种宝贵资产 。 因为 , 我们现在的社会高度的分工 , 每个人都不再单打独斗 , 彼此之间有高度的协作 。

当你解决不了问题的时候 , 关键时刻只有那个对的人才能在紧要关头解决你的问题 , 对的人能让你在关键时刻让你有获取信息的巨大优势 , 帮助你做正确的决定 , 而不是你的股票 , 房产等其他资产 。

也许 , 你觉得一上来就直接和陌生人沟通 , 有些困难 。 有一个很好的办法 , 让自己慢慢进入状态 , 先给自己设定一个小目标:每天认识一位新朋友 。

其次 , 从最容易的开始 , 和自己朋友圈里的榜样 , 留个言或者发个私信 , 请教他们一些问题 。 当问题得到解答 , 你会很开心的 。

若在外面 , 可以和餐厅的服务生 , 便利店的工作人员 , 聊一聊他们家的什么东西好吃 , 聊着聊着就可以加他们 , 说是可以介绍给新的朋友来 , 他们自然会很乐意 。 这时候你已经有了很大的能量和信息 , 可以在等地铁 , 等车 , 等电梯的时候 , 和陌生人sayhi 。 慢慢的就可以做到 , 每天和陌生人打招呼 , 聊天 。

这会带来意外和好运 , 因为 , 人脉=初始人脉(1+新朋友)天数次方 , 你比别人多认识1%的朋友 , 自然会积累大量的头部资源 。

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二、用专业和同理心强化社交关系

当我们认识了很多的新朋友 , 我还是会感觉到空虚 , 因为我们需要有深入沟通的朋友 , 因此 , 我们要强化和朋友的关系 , 不是为了看上去受欢迎 , 而是要得到彼此真心的喜欢 。

实力互补才是有效社交 , 不持续的关系 , 总是会有一方占另一方的便宜 。 而持续的关系 , 总是相互能解决对方的问题 。 因此 , 我们要思考怎么帮助别人 , 给于比索取重要的多 。

这时候 , 你又会想 , 别人是大名人 , 身边一堆厉害的人 , 我怎么帮的上?但人脉经营的本质是分享 , 是彼此能力和想法的切磋 , 和你的财富 , 地位 , 背景没任何关系 。 主要看你是否真心的为ta投入时间和精力为他着想 。 就像:想客户之所想 , 急客户之所急 。

巴菲特的最重要的合伙人 , 查理芒格过说一段话:''有一个相关的道理非常重要 , 那就是你们必须坚持终身学习 。 如果不终身学习 , 你们将不会取得很高的成就 。 我不断地看到有些人在生活中越过越好 , 他们不是最聪明的 , 甚至不是最勤奋的 , 但他们是学习机器 , 他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点 。 ''

知识是最重要的资源 , 一直都听到21世纪最紧缺的就是人才 , 说的就是有专业学识的人 。 你的专业知识 , 可以帮助你获得最有价值的人脉 。 把自己打造成知识分享者 , 将会使社交关系的维护更加轻松牢固 。

三、加强人脉管理 , 学会借势和用人

如何评判与社交能力的强弱?一 , 人脉 , 能帮助自己的弱连接;二 , 资源 , 这些人能给你调动多少社会力量 。 因此 , 认识这些大量人脉 , 我们需要细心的经营 , 能在需要的时候 , 能立马出现在你面前 , 解决你的问题 , 实现社交套利 。

欣旋培训的徐老师曾经讲过 , 做事多靠能 , 做人多靠德 。 我觉得做事容易做人难 , 职位越高 , 做人比做事重要 , 因为他大多是通过做人来做事的 。 一个管理者 , 特别是一个领导者 , ''能''重要 , ''德''更重要 。

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对于项目经理来说 , 不可能事必躬亲 , 涉及的范围广了 , 一个人看不过来 。 所以 , 要学会借势和用人 。 借势为项目推进减少阻碍 , 因为''势''永远比''人''的力量大 。 借势就是要造成一种氛围 , 让别人明白项目一旦启动推进便是大势所趋 , 是老板的决策 , 抗拒不但徒劳而且还要受罚 。 作为IT项目经理 , 必须要想办法争取领导的支持 , 通过大会及厂报宣讲造势 。 势一旦造成 , 可水到渠成、事半功倍 。 用人就是要用人的长处 , 弥补自己知识或精力上的不足 , 以便抽出时间做更有生产力的事情 。 刘邦说:在帷幄中运筹划策 , 决胜于千里之外 , 我不如张良;镇守国家 , 安抚百姓 , 供给军粮 , 畅通粮道 , 我不如萧何;用兵百万 , 战必胜 , 攻必克 , 我不如韩信 。 这三个人都是人中俊杰 , 我能任用他们 , 这是我取得天下的原因 。 所以 , 用对人、会用人 , 事情做得快 , 自己也轻松 。

最后 , 希望内向的你 , 通过磨练自己的社交能力 , 让对的人 , 能在对的时间 , 出现在你面前 。