带团队别心软，这十类员工不能留！

标题：带团队别心软，这十类员工不能留！1

对分内之事敢说“不知道”的人。

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撤换理由：对分内之事说“不知道” ，原因可能是“没记住” ，但最可能的原因是“没干过” 。无论是“没记住”还是“没干过” ，都属于失职范畴。现实中， “不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

对分内工作推说“不会做”的人。

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出现问题忙说“不怪我”的人。

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父母妻儿病重“不请假”的人。

撤换理由：父母妻儿病重“不请假” ，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的“不负责” 。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。对于这种“****” ，及早排除为妥。

受到委屈坚决“不抱怨”的人。

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登门协调办事“不客气”的人。

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撤换理由：登门协调办事“不客气” ，原因可能是“不知礼节” ，但最可能的原因却是“不愿尊重人” 。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼” ，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

受人帮助从来“不言谢”的人。

撤换理由：受人帮助从来“不言谢” ，原因可能是“大恩不言谢” ，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当” 。话说“帮人是情分，不帮是本分” ，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

帮过别人永远“不会忘”的人。

撤换理由：帮过别人永远“不会忘” ，原因可能是“老想起来” ，但最可能的原因却是“老想让别人报恩” 。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把“我帮过他”“没有我，他早就....”等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索。只要别人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去。经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过“权”来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。

遭到错误批评“不辩解”的人。

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撤换理由：遭到错误批评“不辩解” ，原因可能是“不想顶撞上司” ，但最有可能的原因却是“隐忍不发” 。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是“不辩解” ，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。

看到危险信号“不支声”的人。

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撤换理由：看到危险信号“不支声” ，原因可能是“没想到会有危险” ，但最可能的原因却是“等着看热闹” 。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。