「秋叶大叔」创业公司更容易面试成功？搞清楚5点，保证帮你提高入职率今天有个人加我好友

今天有个人加我好友，说很喜欢我，推荐她侄子关注我，希望我能给她侄子推荐一个工作。

我回复她说，在BOSS直聘上搜“武汉阳米科技有限公司” ，有我们发布的岗位要求，在其它招聘平台上也有。

不过我要说真话，如果是我的粉丝来找工作，或者推荐入职，应该说来我这里应聘成功的概率会下降。

·正·文·来·啦·

如果我现在刚开始创业，我肯定优先从铁粉里找人，大家价值观，情感认同度高，对事业前景可能看好也一致，也不会计较太多，先拼命做就是了。

但是现在我公司也算有一点小规模，全职快60个人了，我更多考虑是你的能力和岗位要求是否匹配，而不是你是不是对我特别有认同。

实际上对我个人特别认同的人，其实我是蛮担心的。因为我并不一定想大家想象中的那么完美，只能说我在某种程度上生活在大家完美的想象中。

随便列几条大家对我的误解：

【1】我又在学校上课，又把公司搞得这么好。

一般而言，做任何一件事，做到顶级就要费劲全力，同时开两头就很难兼顾好。

我没有从学校辞职，是给自己留了后路。凑巧创业时机选得好，赶上政策红利，赶上流量红利，成了风口上的那头猪而已。

对于这一点，我其实自己蛮清醒的。所以我一直在学习，在努力，根本不敢说自己是什么前辈高人，我们这一代人，成功的市值千亿，我真的不能算什么。

【2】跟着秋叶大叔一定能学很多东西。

其实如果我有东西，跟着我的课程、图书、训练营、网文，大致也能学个八九不离十。

反而是近距离跟着我，大概一年内，公司普通员工参与各种内部分享会多那么几次，但实际上还真不一定比我的很多学员从我课程图书文章里学得多。

我现在也很难手把手去带一个新人，都是自己团队的人一级级带，我相信团队的人成长起来了，迟早会出现比我更能带人的人。

我也不方便私聊每一个具体的员工，一来会造成鼓励员工越级汇报，让主管难做人，二来我内部的问题我直接干涉了，我缺乏一个缓冲解决的余地。

再说了一个公司老总天天和员工私聊，关心你的进步，其实不是很正常的事情，这些应该通过公司培训体系建设去解决，培训体系这些方面我们的确还在起步期。

过了创业初期，我也不太可能把时间大量花在带新人上了。除非你认为我这种把所有能利用的时间都用在做事上的态度，越是近距离越能激励到你。

但我课多，外面还有好多事，所以我也不一定天天在公司。

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【3】在秋叶大叔的公司，就是认识人脉也值了。

其实我每次看每一期训练营学员自我介绍，我都觉得这些人太优秀了，这些人脉太值了。好多人公司比我大，还来参加我的写作训练营，时间管理训练营， IP营。

但事实上，如果我没有做好准备，这些优秀学员我也没有办法去整合起来做某一件事。我自己有时候都觉得自己的人脉挺浪费的，没有好好利用，但真谈好好利用，还是因为准备不足，能力不足，利用不起来。归根结底，还是自己或者自己团队能力不足。

同样的道理，你来到我的公司，你可以看到很多人优秀的人的名单，这些名单上有这些人的详细信息联系方式，但问题是你怎么链接他们？

当你拥有服务别人，为别人创造价值的能力，这些人才是你的潜在人脉，否则就是一种虚幻的成就感。

【4】在秋叶大叔的公司，待遇肯定不会差。

我个人非常认同人才的价值，对于优秀的人才，哪怕刚刚毕业，在我这里全年平均月薪过万也不是问题，在武汉我这个薪酬算是很有诚意了。

但是什么是优秀？怎样证明你的工作在创造业绩？——这个问题不同的人看法区别就大了。

比如有的人认为自己有能力，是公司没有安排好发挥空间；

比如有的人认为自己的贡献不小，是公司没有认可。

但是有一条，如果我们评估你的工作绩效并没有那么高，你的收入肯定也高不了。

比如我们一直在招社群运营岗，我们发现很多来应聘的人其实能力是严重不足的，不会写推文，不会做招生转化，不会做运营系统策划，不会链接资源搞活动，这些都没有问题，只要你踏实做事，把服务做好我们也愿意用。

但很多人理解的社群运营就是群里聊天，而不是做好教学服务，真做一些通知发送的简单工作，时间长了也会疲倦。这样就麻烦了，高不成低不就，待遇肯定上不去。

不能因为是给我打工，就期待遇到一个完美的老板，激发你的热情，工作势如破竹，然后同事完美团结，收入水涨船高。

我又不会因为你崇拜我，能把我写的文章背几句金句就加工资。我们还是一样提业绩目标，完成任务奖励，没有完成扣钱。这样对所有人也公平。

特别要说一句，特别是北上广深回武汉工作的，一定要适应，我们这里是武汉，房价也贵，但真的只有北上广深一半。

所以工资这事，你们觉得我要向北上广深靠拢，也不太科学，但我们真的希望武汉的人才，能力可以向北上广深看齐。

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【5】秋叶大叔的公司工作氛围一定很好。

我们团队大部分人工作就0~2年，不是老油条，人也非常老实，干活很踏实，但未必就很懂人情世故，做事也未必那么灵活变通，工作能力也有很多需要提升的地方。

我经常鼓励老人要带新人，后来我也发现，他们自己的确想带人，但不知道怎么带人。这些也是一个需要我们慢慢去完善的地方，很多新人离开我们团队就是觉得我们这里氛围不够好。

比方说我们的人，面对面坐着也不会来事，讲话宁可微信聊也不当面说，都是宅人，或者在职场沟通上，也是需要学习和进化的人。

最后说到来我司求职，其实真的要想清楚。我是边创业边进化的人，真不是办了一家完美公司，但一定是在努力办好一家公司。

首先我们这里经常要996工作制，有时候忙起来恨不得7X24小时工作。

在线教育这个行业要做新媒体导流，行业本身进化特别快，一年过去不努力就跟不上。所以在我们这里工作的人，很难谈朝九晚五，生活习惯特别健康的人，我们核心岗位，一个都不想要。

其次我们的工作和生活边界很模糊。

我们公司做在线教育，强调用心陪伴学员，学员多了，自然随时有人要老师答疑解惑。所以我们单位招人喜欢单身年轻人，喜欢没事玩手机，工作和生活界限很模糊的人。

我们很多学员都抱怨我们服务不及时，我们内部也在检讨流程要改进。但是怎样改进，都要求我们每一个人要做好随时随地响应不知道从哪里冒出来的学员答疑或者咨询需求。很难要求学员都在八小时内咨询你，反而大部分学员会在8小时之外找我们。

我们尽量让员工住公司附近10分钟地段，因为经常晚上工作，我们希望下班安全，也是节约路上时间，很多时候需要饭点人多时我们出来吆喝。

大家可以批评我们这样的工作模式，但是换了你，做这一行，估计也没有办法改变，我们要迁就用户，很难让用户迁就我们。

搞轮班是一种解决方案，但是在我们整个业务流程标准化没有固化下来，在我们成本核算没有稳定下来，持续扩大人员规模，对企业也是一件非常危险的事情，我们也在权衡利弊，希望能多赚钱多养人。

很多大学实习生也认可我们的事业和氛围，但是想想还是觉得我们这种工作模式很难接受，就没有选择留下。我愿意把实际情况给大家说一声，希望大家不要盲目。

我们缺人，某种意义上也是我们业务特点对大部分人是一种考验。

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最后我们提供给大家的薪酬，在武汉有竞争力。

公司办公环境OK ，五险一金OK ，日常福利OK ，但是也不要指望我们给大家北上广深的薪酬。但你只要承诺创造北上广深的业绩，我给大家北上广深的薪酬也OK ，甚至多给一点都没有问题。

其实很多人的发挥是依赖整个公司流程和团队支撑的，放在一个陌生的环境，其实是需要从0开始的，等你证明你的能力了，可以逐步把团队带起来，你的收入水平自然水涨船高。

我目前还是希望来的人能同甘共苦，在一段时间内要有创业者的心态。毕竟我们是一家小公司，新公司，方方面面都有不足，你们在其它公司遇到的常见职场发展问题，在我这里应该都会遇到。嗯，我们公司应该没有职场性骚扰，或者领导给员工灌酒这种事情。

反正我一开始是抱着赚点钱大家分的心态创业的，一不留神把公司也做的有点规模了，现在发现不好好做也不行，要对得起信任自己的员工，给他们未来更好的发展。

而且我们业务其实还有很多增长的想象空间，流量也没有得到充分利用，所以我们一直还在求贤若渴，希望遇到人才一起打拼。

回头我也可以发一篇招聘广告，和很多公司一样，晒自己的高大上业绩部分，其实我们可以晒的非常多，办公室也非常漂亮。但是我希望大家不要冲着光环来我们这里，应该冲着一起把教育这件事做好来奋斗。「秋叶大叔」创业公司更容易面试成功？搞清楚5点，保证帮你提高入职率

如果你们愿意来武汉，在两微一条新媒体、付费学员群运营、网课运营，短视频运营等方面有才华，我们欢迎你，我们现在是全职50多人，快60人，如果没有意外，明年这个时候我们全职应该是100多人，办公室会租一层楼。「秋叶大叔」创业公司更容易面试成功？搞清楚5点，保证帮你提高入职率