【项目成本管理的措施】对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪 ， 执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等 ， 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施 ， 严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本 ， 及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料 ， 并与计划成本相对比 ， 对项目进行经济责任承包的考核 ， 以期改善经营管理 ， 降低成本 ， 提高经济效益 。施工企业的最终目标是经济效益最优化 。成本控制的一切工作都是为了效益 ， 建筑产品的价格一旦确定 ， 成本便是最终效益的决定因素 。只有稳健地控制住工程项目成本 ， 利润空间才能打开 。
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