万科|老大哥带头过苦日子( 二 ) 郁亮|恒大

万科的这份倡议几乎把细节抠到了极致，基本可以作为“房地产全行业勤俭节约执行手册”推而广之。在鼓励万科员工“节衣缩食”、减少不必要的费用支出方面——
基于费用最优原则合理规划差旅出行，例如，提前订票降低购票成本，综合价格优惠和时段选择舱位，依据性价比最优原则选择住宿酒店；
日常工作厉行节约、拒绝浪费，在细节中做到勤俭节约，如文件是否需要打印，根据天气温度调整室温，人走关灯等；
避免内部交往过度接待，总部与一线单位交流轻车简从，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产；
秉承合适原则对外交往，必要产品不可缺，其他产品在同等标准下优选性价比更高的，既保证合适得体，又不铺张浪费；
集中资源办大事，花一次钱办多件事；
对公务用车，按照月平均加油量和出车次数进行整改，降低运行成本，食堂管理、下午茶等，可通过关注饭菜、下午茶水果剩余情况等对供给品类进行调整；
统筹使用会议场地，提升会务能力，内部会议选择自有场地，减少开支，坚持朴素办会，杜绝制作包括笔记本、文化衫等一次性会议物资；
海报、VI等设计类素材应以多次重复使用为原则进行策划，总部带头共享宣传、会议物料等素材(包括VI、海报、视频等) ，不再各自重复设计……
倡议尤其强调管理层要起带头作用，要“严于律己，以身作则，主动担当，为员工做好表率” ，比如提到的“避免内部交往过度接待，总部与一线单位交流轻车简从” 。这不禁让人想起9月中旬，处于风口浪尖上的恒大被曝出的一份《恒大集团各级领导客史记录总表》。
除了提倡节衣缩食，万科在这份倡议中还鼓励员工“捞过界”“勤补位”：“培养团队和个人的大局观、团队精神和补位意识，各中心各部门之间相互照应、互相协同，在关键环节、关键时刻或关键部位出现漏洞或需要支援时能够及时果断地补位” ，还要求“员工之间要建立‘背靠背’式信任感，对外部环境的危机和状态有共同的感知” ，同时要“对市场环境变化、集团战略及管理思想变化等信息及时以文字、大白话或面对面的方式与员工沟通，避免形成内部信息壁垒，促进员工对公司决策的理解，加强市场的敏感度，增加战时凝聚力，培养支持业务打赢的主观能动性” 。
郁亮说：“冬天，就是要御寒，否则会冻死，御寒的方法有两个，一个是找羽绒服，多穿点衣服；另外一个方法，就是运动，让自己身体产生更多的热，这样的话哪怕衣服稍微少一点也能抗得住。 ”
或许，这份《“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》就是万科过冬的“羽绒服”之一吧。
【万科|老大哥带头过苦日子】最后，把虎嗅获取的这份倡议全文奉上，供各位参考、学习，尤其建议债务缠身的许家印和恒大高管重点学习一下。