金茂( 二 ) 激荡2021⑥

营收高增之外，金茂的签约金额也实现了同比超两成的增长。这离不开公司既往深耕的高能级城市的销售贡献，也离不开城市运营项目的贡献。当期，金茂来自城市运营项目的销售占比达24%，相较2020年末再升3个百分点。
城市运营，是中国金茂早在2015年即确立的公司“第二增长曲线”。此后，中国金茂不断对城市运营战略进行迭代升级，逐渐形成了一套清晰的城市运营战略执行体系，也在业内构建起了自己独树一帜的竞争力。
与行业其他房企相比，金茂的城市运营模式颇为不同。它不是单纯的拿地开发，而是打造一座有活力、健康运作的新城。秉承“城-人-产”的独特城市运营逻辑，金茂希望在实现企业自身发展的同时，推动城市功能升级与产业升级，助力政府打造城市新核心。而这种城市运营方式，相比一般的住宅开发，更考验开发商“造城”的功底。
依托母公司中国中化的资金支持以及产业协同，加上前期高品质项目匠造实践所累积的成熟经验，中国金茂有向城市运营发力的先天优势。而随着该战略的落地、开花、结果，中国金茂也从中收获了不小的反哺效果。
近几年，金茂陆续形成了以上海北外滩为代表的城市核心综合体、以长沙梅溪湖国际新城为代表的城市新城和以丽江金茂谷镇为代表的特色小镇三大运营模板，目前已在全国累计布局了32个城市运营项目。
今年上半年，金茂新增3个城市运营项目，还成功收购了中国宏泰部分股权，城市运营版图进一步拓展。按照计划，到2022年，金茂将有60%的新增土储来自城市运营项目的贡献。
有机构曾这样评价中国金茂的城市运营模式。它认为，该模式带给金茂的最大核心竞争优势，即是可以为公司带来大体量且低成本的土地储备。这些优质土储既能让金茂较其他房企更具穿越行业周期的能力，也在很大程度上提高金茂对自身未来发展的主动性。
此外，金茂还能依靠城市运营的一二级联动开发、全流程参与等特点，最大限度的收获区域发展过程中的增值收益。也就是说，随着金茂城市运营项目相继进入成熟期，金茂由此获得的将是持续而稳定的业绩回报。
以IP撬动高溢价
不同于薄利多销路线的房企，金茂在布局上一直以核心一线和省会二线城市为主，坚持在高能级城市，做高端精品产品。这些高端产品IP形成的高溢价空间也为金茂带来了较大的业绩回报。“金茂府”即为其中的典型。
今年上半年，金茂府系列产品在全国多城热销。其中，北京颐和金茂府的签约金额实现35.5亿元，东叁金茂府实现38.7 亿元，深圳龙华金茂府实现35.2亿元，义乌福田金茂府的签约金额更是达到44.0亿元。
根据购房者居住需求的变化，金茂同时对旗下产品进行了相应的优化升级。2021年，金茂升级后的“府”、“悦”、“墅”三大产品线，以及试点中的“国际社区”产品线，皆在市场赢得了不少认同。
优质产品之外，金茂物业也在积极围绕“空间-人-物”三大维度，持续优化服务场景，同时围绕“智慧社区、智慧生活、智慧运营”，不断提升物业服务中的科技应用能力，为业主的美好生活赋能。
【金茂】住宅回归居住属性之后，产品力成为开发商应对行业周期过程中非常重要的一项基本功，且非一朝一夕之功。耐得住寂寞，才守得住繁华。过往多年，金茂素来注重产品力及品牌影响力的塑造，而今也将在弱环境下享受品质物业所带来的利好。