中国房地产|解码石榴集团“三力样本”：穿越地产新周期的秘籍( 三 ) 资本论

同时，石榴通过深度挖掘社区内部资源，构建“全龄乐活体系”，即榴学计划、榴彩童年、榴光悦动、榴金岁月，为儿童少年、中青年和长者，带来度假级的缤纷活力新生活。
对此，亚布力智库研究员武亮表示，给业主提供更满意的服务，可为房企增强参与“下半场”生存战的竞争优势。尤其对于成长型房企来说，“服务力”更是与巨头房企共同竞逐市场、展开业绩与规模“进击之路”的重要支撑。
显然，在服务力的赛道上，石榴集团的迭代升级和系列运维，将持续为企业发展带来全新红利。
【三】人才力：成长性价值共享平台
产品、服务之外，人才也是地产行业发展永恒的主题。
“你也许可以教会火鸡爬树，但不如找一只松鼠来的容易些。”在《从优秀到卓越》一书中这句西方谚语被柯林斯理解为：找到一个正确的人更加重要。
亚布力智库专家武亮认为，伴随房地产市场已经进入了专业化和精细化发展阶段，向管理要红利的时代，比拼势必是企业“智囊团”之间的较量。人才战略与业务战略协同性越高，企业执行能力越强。围绕业务战略打造人才组织，石榴集团正占据未来发展的战略制高点。

石榴集团正通过构建敏捷高效组织架构和年轻化人力资源，来应对行业持续规模增长的挑战。
1. 打造敏捷高效组织
石榴集团坚持“文化有张力，组织有活力，人才有厚度，机制有创新”的四个方向，以经营业绩为目标，借助文化的力量，打造高效的组织，高标准选才丰满精英团队，建立有竞争力的激励体系。
在公司内部，集团推行无“总”称谓，消解了上下级之间的沟通障碍。另外，公司的管理方式更加扁平化，层级精简，文化简单直接。面对年轻人创造力极强、希望有更大自主性的实际情况，石榴集团崇尚“阳光高效”的价值观，给予年轻人更大的发展空间。
2. 人力资源年轻化
近些年来，石榴集团的员工构成更加年轻化，数据显示，员工的平均年龄仅32岁，重用年轻的职业经理人，80后、90后成为挑大梁的主力军。
石榴集团专门为优秀应届毕业生打造的“黄埔生计划”正在进行中。三年经理，五年总监，八年总经理，是石榴集团为“黄埔生计划”人才制定的晋升路线。
1991年出生的丁武侠，是石榴集团2018届校招“黄埔生”，3年时间内从一个职场小白成长为项目副总经理。在他看来，在石榴工作最重要的感受就是被重视，作为“黄埔生”，在公司是经常被呵护被重视的一种状态，在不同的发展阶段，得到了最好最全面的带教和指导。
石榴集团的另一位项目副总经理丁茂强，也是在加入3年内从一名结构设计师迅速成长起来，在这位年轻人看来，低调务实的石榴集团十分愿意给年轻人成长机会，个人与公司共同发展、风雨同舟。
同样在短短数年内从一名高校毕业生成长为石榴集团投资发展中心副总监的刘剑说，在石榴集团，像他们这样快速成长、并匹配到适合岗位的员工不在少数。
对于年轻人才，石榴公司以“黄埔生计划”为抓手，推行“想干有机会，能干给平台，有为者有位”的用人机制，吸引了一群愿与公司共成长的优秀毕业生。
楼市资本论看来，进入楼市下半场，行业整体增速放缓，房企间的竞争逻辑也由“快”至“稳”、从闪电战改打持久战、从规模战转为效益战。年轻化、忠诚度高的人才储备，就成了未来决胜的关键。