越是什么都没有，越让你感觉好像什么都有了 。
比如，什么方案也没有，就开始找房东求租 。
眼看对方犹豫不决，亚当二话不说就要走 。
同时暗示还有一大堆知名投资人等着见他 。
什么装修也没有，就开始邀请租户参观 。
告诉他这里将有什么，那里将有什么 。
因为一切为零，所以可以顺着顾客的喜好说下去 。
在找投资人的时候，同样是这一招 。
没有具体的实物，只有幻想的意象 。
亚当用自己三寸不烂之舌，让每个人都仿佛看到了自己想要的画面 。
在说出投资额的时候，更是狮子大开口——
4500万 。
合作伙伴觉得他疯了 。
但他说：
「我们有成百上千栋楼，只是还没得到它们」
在招聘员工时，亚当同样又是玩这一套 。
天花乱坠画大饼 。
高薪，给不了 。
但能给的是梦想，未来，改变世界的机会……
对方说，想回去考虑考虑 。
亚当立马来了一把饥饿营销：
现在就决定，不然没机会了 。
亚当将自己包装成了特立独行、别具风格的年轻创业者 。
同时又以极具亲和力的外形和极具感染力的演讲，准确击中了年轻一代不愿循规蹈矩的心 。
成功在大众心中确立了「WeWork」的基本形象——
用一个共享空间，加强人与人之间的联系，拉近彼此的距离 。
不可否认，亚当成功了 。
一时间，「WeWork」风光无两 。
在全世界100个城市里，建造了425个共享办公室，拥有超过四十万会员 。
市值与日俱增，最高达到了470亿美元，成了美国近十年来最成功的创业公司之一 。
2019年，亚当位列福布斯全球亿万富豪榜，排名478位 。
可随着「WeWork」越做越大，有一个矛盾始终无法解决——
不赚钱 。
WeWork几乎一直处于亏损状态 。
曾有机构做过调查：
2016年至2018年，WeWork净亏损从4.3亿美元飙涨到19.27亿美元 。
这其中暴露出公司的很多问题 。
首先，WeWork缺乏核心技术 。
亚当总是宣传自己是IT企业，但其实说到底只是个房地产商 。
与谷歌、Facebook等公司相比，在IT方面并不具备任何竞争力 。
其次，WeWork缺乏核心资产 。
共享办公最赖以生存的是房产，但房产几乎都是租来的 。
有人做过统计，截止到2019年6月，WeWork还有470亿美元的租金承诺，需要在5到10年内支付 。
最后，WeWork运营模式太容易被复制 。
亚当的口才与个人魅力，在初期募资时起到了决定性作用 。
但进入稳步发展期时，他已经变得毫无作用 。
这时候，作为一个已经470亿估价的企业，如何还能再向大众画大饼呢？
更夸张的是，亚当个人其实购买了很多房地产 。
然后再将这些房地产，出租给WeWork 。
据统计，他个人以这种方式从公司获得了至少7亿美元的收入 。
自己赚大钱，让公司背债，然后再去向大家融资 。
真·空手套白狼 。
直到这时，人们才看穿了亚当这个人 。
他其实并不是为了改变世界，而是为了改变自己 。
用一种贩卖幻想的方式，让自己成为亿万富翁 。
于是，公司估值大跌，他也被董事会踢出了公司 。
「共享经济」这股浪潮吹向国内后，大家亲眼目睹了这股疯狂景象 。
无数新生企业如雨后春笋，在没有成熟的商业模式和技术支持下，就开始通过疯狂烧钱占领市场 。
站在风口上，猪也能飞起来 。
比如曾经盛极一时的共享单车代表之一——ofo小黄车 。
自2015年以来，ofo共经历大小十多轮融资 。

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