地产|资讯｜真正的长期主义者——中奥地产：尊崇“三角平衡”战略体育产业

2020年以来，地产业的逻辑正在发生深刻变革，从前期的“白银时代”，进入到如今的“管理红利时代”，在政策及金融管控收紧的趋势下，房企必须重视稳健均衡发展，不可再冒进“投机”。正如经济学家宋清辉所言，长期来看，调控的目的还是为了促进地产业的健康发展，对于一部分实力雄厚、财务稳健型的房企而言，反而属于利好。
中奥地产深耕体育地产26年，始终坚持做“行业长跑者”，这让其在充满不确定性的市场环境下，连续两年蝉联“中国房地产稳健经营企业”。
一、坚持尊崇“三角平衡”
中奥地产始创于1995年，秉承稳扎稳打，务实高效，追求卓越的企业风格，坚持规模、利润率及负债率“三角平衡”的经营模式，助力其不断稳健成长。
“三角平衡”管理模式正是房企“管理红利时代”的大势所趋
房企“管理时代”的时间关键点是在2020年8月，由人民银行、住房和城乡建设部会同相关部门共同推出了被业内称为“三道红线”的重点房地产企业资金监测和融资管理规则。“三道红线”即针对所有的开发商划出的三个标准：“剔除预收款后的资产负债率”上限为70%，“净负债率”上限为100%，“现金与短期债务比”的下限为1。
“三道红线”的推出旨在控制房企债务无序增长，防范系统性风险。这与中奥的“三角平衡”不唯规模论的理念高度一致。正是稳扎稳打的发展策略奠定了中奥“行业长跑者”的定位。
在近日举办的2021博鳌房地产论坛上，中奥地产入选“2021年度地产风尚企业表现”年度影响力榜单，荣登“2021年度投资价值地产企业30强”，再获行业及资本市场肯定。

近年来，在“深耕区域，全国化发展”的战略引导下，公司已初步完成以华东、华中、华南为主的全国化布局，开发城市遍及广州、南京、常州、无锡、嘉兴、南通、武汉、三亚、南昌等30余个城市，打造出80多个项目。
近期，中奥地产对外公布了公司中长期的战略布局与发展目标：首先，中奥在3至5年内会继续深耕区域，造成区域规模影响力；其次，加强全国化布局，持续保持规模、利润率和负债率的三角平衡；最后，中奥将持续打造有品质有口碑的产品，成为可持续发展的企业。
二、深植“运动基因”专注打造专业“运动社区”
运动+地产有望成为房企多元化转型新赛道
所谓运动地产，就是将运动产业和房地产业有机的嫁接，以体育作为主体概念的房产开发模式，并且将体育纳入房产开发的总规划。
随着金融管控收紧，土地成本持续上升，行业竞争加剧，利润越趋微薄，越来越多的房地产企业投身到体育综合体的建设与运营中来。
据了解，近几年体育产业的平均增速约为16%，远高于GDP增速。体育产业前景广阔的同时围绕体育产业还可以延伸出多种业务，未来想象空间巨大，成为房企纷纷加码体育产业的重要原因。
作为具有先发优势并持续深耕一二线城市的中奥地产来说，体育地产项目经验丰富、资源优势与品牌优势构筑了企业护城河，奠定了企业在体育地产细分赛道的竞争优势。
多样健康社区落地助跑多元发展
早在2005年，中奥地产就携手国家体育总局旗下中体产业集团，进行运动健康主题特色化大盘开发，打造了多个奥林匹克花园，这也为中奥奠定了体育地产的根基。
2020年，中奥地产推出“健康运动计划”，以邻里-空间-服务-商业-智慧五大维度，全生命周期、全生态服务链服务于业主。中奥健康中心通过整合优质资源给予专业的运动指导，包含运动健身和运动康复两大核心板块；“潮运动社区”以年轻群体为目标客群，从社区1.0加入运动体验感的试点，到如今2.0升级版——尝试在一二线城市打造全流程穿行运动元素，中奥以提升业主的健康运动居住体验为出发点，正逐步打造差异化+标准化的新型社区，为全体业主提供“运动无处不在”的潮运动场景社区。