孙宏斌|“疯子”孙宏斌的速度与激情( 三 ) 柳传志|融创中国|联想

1994年，孙宏斌在天津创办了顺驰，做房产中介的生意，第二年，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，三家各出了500万成立了合资的房地产公司。 1996年，正式进军房地产。
孙宏斌的战略就两个字——速度。 2002年底，顺驰从零起步，用了7年时间在天津开发了20个项目，占到了天津开发总额的20% 。
2003年7月，在一次房地产相关的会议上，孙宏斌这个小人物迅速进入大佬的视野，因为他在会上说：“顺驰的目标就是全国第一，也就是要超过在座的所有房地产公司，包括业界品牌最好，营业额最大的万科！”
王石听到后淡然一笑，没放在心上。
2003年顺驰的销售额是45亿， 2004年销售额近100亿，当年万科的销售额是91.6亿，万科、顺驰、合生、绿地等被称为“百亿军团” ，可见孙宏斌的厉害。
孙宏斌能快速成功，其强大的御下术功不可没，具体为两点：放权+放钱。
当时在石家庄【2003】009号国有土地的使用权(位同项目)竞拍中，当报价超过5亿时，场中的电话此起彼伏，大家都在请示，却有一个小伙子稳如泰山，最后还以5.97亿拿下这块地，这个小伙子当时28岁，是河北顺驰的总经理。
对于刚上任的28岁总经理创下石家庄单宗地价记录，孙宏斌说， “因为他已被授权，可以在职责范围内决策任何事情” 。
这样的事不在少数，孙宏斌的策略是，不管年龄多大，不管什么出身，只要你能干，就让你干。
有人问孙宏斌，年纪轻轻就握有10多亿元的支配权，假如决策失误怎么办？他说：“那就是顺驰成长的成本吧，谁工作没有失误？
在顺驰，基本上是权给到位，钱给到位，员工也是使劲拼命，在其他公司能干到个人能力的80% ，在顺驰就能干到120% 。
好景不长， 2006年，顺驰拖欠的土地费加上银行贷款高达46亿，如果有10亿就可以周转，但就是找不到钱。他自己形容当时的情形：“睡不着觉，满嘴起大泡，撒黄尿。 ”实际上早在2003年起准和加息等银根收紧，就让一批企业崩盘，比如德隆系，但初生牛犊的孙宏斌没管这些。
2006年，孙宏斌认识了香港人“豹哥”单伟豹， 9月5日，孙宏斌以12.8亿的价格将顺驰55%的股权卖给了豹哥的路劲集团，孙宏斌本以为豹哥是来救命的，没想到豹哥是来催命的， 4个月后，路劲集团再次注资9亿元，两次交易后拥有了顺驰94.7%的股权，孙宏斌出局。
万科2004年91.6亿的销售额，净利润8.78亿，顺驰再差也差不到哪去，不到22亿就给卖了，孙宏斌气急而笑对豹哥说：“你买了个便宜货。 ”
孙宏斌第一次创业就这样落幕，但更大的生意还在等他，在顺驰这里，他也学到了与银行搞好关系的重要性。
3、孙宏斌的买买买在顺驰进军全国的2003年，孙宏斌在根据地天津注册了融创中国，顺驰的定位是快，融创的定位是好，在将顺驰贱卖的当年，孙宏斌不仅利用融创继续做房地产生意，还拿到了雷曼、鼎晖和新天域战略投资。
刚卖了一家公司，孙宏斌没有韬光养晦也没有蛰伏，第二年就再次刷新大家对他的认知，以20.1亿的高价拿下北京海淀区一块土地，这距离顺驰以9.05亿元拿下北京大兴的那块地，只间隔了五年。
没人看好孙宏斌，觉得这就是个疯子，同行的冷嘲热讽接踵而至。
孙宏斌试图让大家改变对自己的印象，经常举例说，自己开车很稳很慢，从来不超车，就算上高速，也不允许司机超过100公里。孙宏斌的这个举例，坐实了他的速度与激情。