贝壳|房地产管控趋严，却让贝壳大受损伤( 二 ) 交易|链家

但是贝壳打造的ACN平台，成功解决了房地产代理业务线上线下逻辑与场景体验不通不融的问题，所以贝壳才成为房地产代理业务线上化和互联网化的另类。贝壳以自己飞速上升的业绩与行业影响力成为互联网进军房地产代理行和房地产代理业务线上化极少数走向成功的另类案例。

这主要是当年在左晖这个始终坚持做“艰难而正确的事”的企业领路人的带领与坚持下，以链家强大的线下能力为基础，投入充足研发费用和扎扎实实去建立基础数据库，以高薪加股权激励和延揽IT人才，花了几年的时间与巨大的投入“补上”了互联网平台运作的这门课。而房地产代理的对象--房子的非标品性质与买卖者交易双方专业素质和能力的足够缺乏这一应用场景却成了横亘在其他房地产代理企业和互联网大厂之间相互渗透和融合的鸿沟乃至拦路虎，其他企业的失败和不成功，都是源于对这一鸿沟的无法逾越。
另外，贝壳的平台模式颠覆了以安居客为代表的单一的流量变现模式，以大幅让利的分佣比例激励和吸附了同业企业的大规模进驻并形成了相互推动和提升的正反馈与正循环，让贝壳的平台效应越来显现出来。这这正是贝壳平台异于其他互联网房地产代理模式的成功之道。
因此，中概股和科技股受中美关系不稳定以及国内反垄断政策影响出现的普跌也引发了贝壳的大跌，近来贝壳的市值甚至跌去了差不多3/4 ，这确实是市场对与贝壳模式不够了解的一个误会和误伤。

只要中国房地产行业的需求仍然存在，房地产交易活动就不会停止，最多只是交易结构和区域构成的变化。另外，随着房地产行业金融化程度的提升，房地产业资产流动性与交易活跃度也必然随之上升，房地产交易量也呈上升之势。而平台化与生态化的贝壳的超强吸附能力，会让贝壳的竞争优势在发展中愈加突出和强者恒强。