经理该如何发言,晋升经理的发言

您做为甲方工程部经理，是这个会议的组织者，主持者。第五：各方发言完毕，您可以这样说：本工程为我公司的重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，打造出精品工程。发言一般是这样的：大家好，今天由我方组织召开第一次工地例会，这个工程是我们XX公司的一项重点工程，公司十分重视，所以由我（xx）牵头，组建了一个有力的工程管理团队，具体成员有：xx，什么职位，负责什么工作内容等等等。
第一次作为甲方工程部经理，开会都需要说些什么？

【经理该如何发言,晋升经理的发言】这个我有经验呀。我从事建筑行业快二十年了，开会不下上千次了，有着丰富的经验。下面由我来一一为你道来：首先您说的应该是第一次工地例会吧。第一次工地例会，按照惯例是由建设方（甲方）组织。您做为甲方工程部经理，是这个会议的组织者，主持者。理论上你是老大。发言一般是这样的：大家好，今天由我方组织召开第一次工地例会，这个工程是我们XX公司的一项重点工程，公司十分重视，所以由我（xx）牵头，组建了一个有力的工程管理团队，具体成员有：xx，什么职位，负责什么工作内容等等等。
第二：人员介绍完毕后，你接着说：同时，为了更好的管理工程质量，确保工程进度，我方委托xx公司对现场工程进行全面监理。下面由监理公司的x总介绍公司项目部的人员和后期的工作安排。第三：监理公司介绍完毕，您接着说：施工单位是工程建设的主体，是工程能否保质保量，顺利竣工的关键，所以请施工单位的领导介绍下你们人员配备和工作的安排。
第四：如果有审计单位。您说：我们单位对工程造价这块十分重视，所以特委托xx审计公司对工程整体造价进行跟踪审计。下面由x总讲讲审计对工程这块的具体要求。第五：各方发言完毕，您可以这样说：本工程为我公司的重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，打造出精品工程。具体要求如下：1、工程起点高，各方应尽快健全各自的管理制度，尽快进入角色。
2、施工单位的每道工序必须保证质量合格，且在自检合格后报监理单位验收，合格后才能进入下道工序。3、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。4、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。5、对监理方的要求：①对各工序应有预见性，同时做好书面的预控。
②原材料先检验合格后方可使用，重点按要求进行随机抽检。③施工过程中，隐蔽工程合格后进行验收，同时留存影像资料。④存在需要整改等，原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。6、审计单位按照清单的要求进行明确审定。不得在程序不合规的情况下同意签认相关工程量。7、希望大家齐心协力，交出一份满意的答卷。