要想很好的回答这第一个问题,需要作者前期非常详细的Literature review,总结好别人做过什么,没做过什么 。论文的批评性思维也在这里提现,即针对现有领域的研究想象,你目前的研究(Research question)能对这个领域贡献什么 。还有一点值得注意的是现在很多问题需要多学科结合的解决方案,这是未来科研的必然趋势,即方案更复杂,研究的问题更细化,多花点时间了解领域外相关的知识没准能解决科研焦虑 。
2.Methodology.第二部分详细介绍了本研究的方法论,目的是让之后的研究学者能参考你的方法重复出实验结果或者文章结论 。如果研究的方法论借鉴了别人的研究成果,注意标明好文献出处,因为方法论抄袭被撤稿的学者不再少数 。研究过程可以用示例图加深reviewer对文章的理解 。3.Results and Discussions呈现能辅助论证研究结果的table和figure,注意数据分析是否严谨 。
表格和图的描述没必要细致到每张图的x和y轴都介绍一遍 。用表格和图介绍最重要的论点和得出这个论点的依据,逻辑性要强 。4.Conclusion总结好论文的研究成果,概述未来的研究方向,不需要花太多时间 。Reference看期刊是否对文献格式有特地要求;每个文献格式要统一;记得加上DOI地址方便Reviewer查看;千万不要漏文献,发表之前多检查几遍 。
怎样快速发表SCI或者EI论文?
谢谢邀请 。快速发表,意味着你需要更大的努力 。SCI论文或者EI论文,如果你是研究型论文,则需要你的研究新颖,不要重复之前的研究,同时结果比较有趣或者和之前的发现差距比较大,这些都是期刊感兴趣的地方 。而快速发表,还需要你撰写的质量要高,尽量减少审稿中几次修改的过程,比如有些文章历经一修、二修、三修等等,也有运气不好的时候,直接拒稿 。
发表过高大上SCI论文的博士们,创造力真的强吗?
学术研究已经过了“个人英雄主义”时代科研已经团队化,集成化 。有的科研组已经出现了类似于工业化的模式 。比如国内某生命科学大老板,一个课题让三个小组同时开工,每个小组配备四五个博士生 。一号博士专门负责养细菌,分离提纯蛋白,二号博士负责用各种高端设备仪器做样品测试表征,三号博士负责性质测试,四号博士专门负责数据处理,数据分析 。
然后三个小组谁先做出结果,论文就给该小组,其他小组就成了陪练的 。团队内小老板负责结果分析,论文撰写 。而大老板负责拉项目,组织学术会议,论文发表的把关等 。所以,在这样的团队了,博士生不需要idea,不需要创新,只需要负责干好手头上的活,基本就和流水线工人差不多 。其他小团队,没人手,甚至单干的,是没法和大团队流水线模式竞争的,迟早要被淘汰 。
博士生主要是干活的,idea是最不重要的,因为他们只需负责听话干活 。其实对于博导老板来说,idea也不重要,因为你能想到的别人也能想到,每一个人一天都能产生几年都做不完的idea 。做科研根本不缺idea,缺的是干活的人和设备仪器 。就跟打仗一样,士兵是不需要有军事才能的,士兵需要的是服从指挥,身体强健,单兵作战能力强,适应性强 。
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