华为智能眼镜2，华为智能眼镜卖多少钱？都有什么功能？好不好？(20)

这一点，在全局对抗的态势下也是如此。哪怕是少一群优点，也不要留一个短板。
有突破。指的是在产品体验方面，需要有一个明显的长处。这个突破点，要做到三个标准。分别是优势明显、用户感知和付费买单。我们在前面Google Home的突围中，对这三个点做过详细的案例解读。2016年发布的Google home ，在智能问答方面是明显优于亚马逊的，这方面用户在使用中很容易感受到，而且有实际用户证明，用户愿意为这个价值提升买单。（具体解读见2017亚马逊Echo智能音箱研究报告）
在产品竞争中，对抗态势是最激烈的一类。无短板，有突破，这两点缺一不可。
三、创新态势：找刚需，超预期
对于小企业小团队来说，正面对抗都是很受伤的策略。更优解是选择新战场、新疆域，通过创新产品建立新秩序。
对于一些创业者来说，经常都会有一些心有不甘的念头，面对行业霸主会念叨：我们团队实力更强，我们产品可以做得更好，产品上市后一定可以给行业老大一个下马威。
这样的想法，是很危险的。体量不在一个量级，创业者以为的某一方面领先，在商战全局中，只是很小的一个要素。贸然把自己卷入到同质化的竞争中，是战略上的懒惰。小企业战胜大企业的出路，永远不在于旧战场，在于新秩序！
1、创新态势的败局警惕：产品自嗨，用户不买单
创新态势最大的危险，不是来自竞争对手，而是来自用户。以创新的姿态去探索新用户和新场景，用户不买单，就是最大的危险。
在2016到2017年，消费机器人浪潮中，不少竞争者都感受到产品同质化的巨大压力。如何开拓边疆，创新产品，成为了很多产品经理的首要议题。来自深圳的一家创业公司，也感知到了行业同质化竞争的压力。他们在2016年1月，发布过一款公子小白陪伴机器人。他们在2017年2月，针对二次元用户，推出了一款全息投影的娱乐机器人。金字塔的镜面里，是一个虚拟3D成像的二次元人偶，你可以和她对话，让她跳舞、唱歌。基础版售价2380 ，尊享版售价3680 。如果你是二次元用户，你会买吗？
从产品形态上说，琥珀虚颜的确非常亮眼。只是炫酷外表的背后，产品其实只是一款娱乐机器人。这样的形态和售价，已经脱离了市场化的地步，琥珀虚颜在天猫上的销量非常少。
公司从陪伴机器人的红海的市场挣扎而出，却又跃入到一个产品自嗨的新窘境。背后历程，让人深思。
2、创新态势的对策：找刚需，超预期
在面对创新态势时，最重要的准则就是，找刚需，超预期。
找刚需，指的是产品提供的价值，一定要瞄准刚需场景，不要在无关痛痒的领域做文章。
超预期，指的是产品的体验，要超越用户的预期，让用户尖叫。
说实话，这个标准比一般新产品要高。很多成熟品类的新产品设计，只需要某一方面有改进就可以，比如新音箱的防水性能更好，外观设计更出色。为什么在这里，对创新产品的要求这么高？