汉唐咨询，汉唐信通咨询有限公司和公司宝是一家的吗？(11)

中国企业界难得有“理论之争” 。携程创始人梁建章觉得：企业盲目追求多元化是缺乏创新能力的表现；王兴认为应该“关注核心、不要设边界” 。这一架吵得早了些，放在目前美团上市的背景下，或许更有意思。毕竟现在美团的边界设的更远了，餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等等。
创业者的公开言论是件值得揣摩的事。2010年7月，有一篇文章叫《“狗日的”腾讯》，把腾讯批的够呛。其中王兴的一句“还有什么业务是腾讯不掺和的吗”引起了许多创业者的共鸣。时过境迁，王兴与腾讯化敌为友，又给出一句 “如果阿里能更有底线的话”激起一地鸡毛。
美团如何在阿里腾讯间辗转腾挪，不再赘述。值得提及的是，阿里当年投了美团之后，关掉了蔡崇信亲手买回来的口碑。后来王兴不从，蔡崇信又亲自挂帅口碑跟美团对垒，颇有些为自己鸣不平的江湖味道。
马云说“像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来” 。互联网是个听故事的好地方，马云六分钟打动孙正义就很能满足大众的口味。但当时的情况是双方多次协商后，孙正义坚持要投4000万美元占49%的股份。马云听着这个出价，都觉得心潮澎湃。还是投行出身见多了“大钱”的蔡崇信把持住了自己，坚持说“no”，最后孙正义让步只投了2000万美元，阿里巴巴才能走到今天。
王兴第一次创业也很聪明的只要100万美金，但他们的团队却没人能说服投资人只投一百万。投资人回到美国撤回投资意向书后，没时间找融资就烧没了资金的校内网被陈一舟买走了。若是王兴也有一个“蔡崇信”，可能第一次创业就成功了。
术业有专攻，王兴渐渐意识到团队有“短板” 。美团增长很快，需要更多的专业技能，王兴和王慧文都感到力不从心。两个人商量后，决定不遗余力请人才。王慧文主动让权请来陈敏铭，王兴“六顾茅庐”挖来干嘉伟。
负责在线营销的陈敏鸣，财务总监郭强、负责移动的陈亮、客服总监杨涛、COO干嘉伟。美团的人强烈感觉到，每来一个人，公司就上一个台阶。虽然这也为日后盛传于江湖的“内斗”埋下了伏笔。
2011年，有消息传出陕北榆林市亿万富豪超7000人，堪称中国版科威特。虽然数据有些夸张，但是榆林实打实的煤炭资源让无数人心动了。饿了么联合创始人康嘉是榆林本地人，老家有人挖出了煤矿，一夜成了亿万富翁。
这年春节，张旭豪去了康嘉的老家过年。孤独的一个人住在招待所，洗澡的水烫的肉疼，屋外旋着北风。开煤矿的希望就和这环境一样恶劣，他最终选择回去经营饿了么。这是张旭豪做外卖，最难熬的时候。
靠着走正路出奇招，饿了么活了下来。早期印刷宣传册，张旭豪从理发店和4S店拉到了赞助。为了把业务放到互联网上，他帮饭店老板拼装电脑，并且每周上门去帮他们杀毒拷电影。想把“汉唐餐饮”发展成独家客户，张旭豪投其老板所好：假装在泡澡时偶遇，混熟了还总请人家去搓澡。
“接地气”和“爱读书”似乎很难集中在同一个人身上。
王兴毫无疑问是个爱读书的人，他一开口，你就能知道最近他又读了什么书。他往往能把书里的东西现学现卖，不管用什么理论，举什么例子，总是能把现在他关心的问题，特别是美团的问题讲得很好。另一方面，他确实是个不够“接地气”的人。2012年9月，美团在北京温都水城举办城市经理誓师大会，他们纷纷许诺着业绩，最后把酒碗摔在地下。王兴看愣在了当场，后来就很少出席类似活动了。