裂变|资色·深度丨万科裂变：主流房企生存策略生变疫情|家具|艾媒咨询

房地产企业正在迎来组织架构调整的高峰期。
6月23日，万科宣布再次进行组织架构调整：将五个区域拆分成七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。同时，原北方区域首席合伙人刘肖时隔八年重回总部，任执行副总裁和首席运营官。
显然，这不是一套“独立”的动作，实际上，万科近年来一直在进行组织架构调整，本次调整只是组织架构调整的一个重要节点，未来万科仍然会持续向管理要红利。
不仅是万科，整个房地产行业都进入到组织架构密集调整的状态，据和讯房产粗略估计，2020年以来至少30家房企进行架构调整，碧桂园、华润、世茂等龙头房企均有涉及，方向主要围绕区域公司展开。
房地产行业正在逐步告别高增长阶段，即将进入“贴身肉搏”的激烈竞争状态，架构调整背后，房企正在如何谋篇布局？?
区域调整成房企“重头戏”
架构调整是企业在发展壮大过程中的常态，但如此密集的调整在行业内还是非常少见。
根据CRIC统计，从2020年至2021年1月份，50强房企中有27家在组织架构上进行了调整和优化，其中，10强房企动作最为积极，有6家房企在2020年进行架构上变动，TOP3房企碧桂园、恒大、万科均有所调整。
最引人关注的调整来自区域层面，包括区域公司的扩张和进一步细分，和讯房产结合克而瑞研究中心的数据以及公开报道，整理了《2020年以来区域发生裂变/新增的代表房企》，结果显示，约有13家房企在区域层面进行了新的扩张布局。

数据来源：克而瑞和媒体报道，由和讯房产整理
进行区域“分裂”的房企包括万科、祥生控股、华润置地等，比如，万科将原来的五个区域进一步细化为北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北七个区域，祥生控股将苏宁皖区域分裂成连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部，对区域公司进行更进一步的拆分。
进一步研究可以发现，很多房企新增区域和裂变区域主要围绕长三角、珠三角以及西部区域展开，比如，华润置地将华南大区拆分为深圳大区和华南大区，是持续深耕粤港澳的信号，此举过后，广州的战略地位得到提升，华润置地提出，要在广州全面复制深圳模式，并提出2025年权益签约额超过300亿元，市场占有率进入前5的目标。
此前，荣盛深耕环京区域，但2017年以后环京区域处于严格的限购状态，市场逐渐冷却，重仓环京的房企大多受到很大影响，此次，荣盛架构调整意图非常明显，即增加粤港澳大湾区布局，调整京津冀区域业务所占的比例。
业内认为，城市布局是影响业绩增长的最重要因素，正确的拿地不仅可以快速去化，还是实现较好的溢价，显然，深耕珠三角和长三角的房企大多可以获得较快速的业绩增长，近年来崛起的龙光、奥园、建发等房企就是最好的例子。
此外，区域层面的架构调整还包括合并，据粗略统计，2020年至今，约11家公司进行了区域合并，比如，旭辉集团成立东南区域集团和广桂区域事业部，合并原来的各个事业部，世茂集团拆分重整之后，将苏沪地区、山东地区、长三角地区纳入苏沪地区管理。

数据来源：克而瑞和媒体报道，由和讯房产整理
以中南置地为例，日前，公司将原来的10家区域公司合并成5家，中南建设表示，这是一次主动调整、主动应对市场变化，以及优化组织结构的举措，也是为适应新形势下的战略发展需要所进行的一次改变。