该企业参考同行业服务水平 , 制定了切实可行的服务标准和管理细则 , 聘请专职讲师对全国各服务站的员工进行培训 , 使服务站管理标准与公司一致 , 并在此基础上不断补充标准 , 推动整个管理体系适应新的发展要求 。
【家电售后服务,家用电器的售后服务】 该企业在重新构建售后服务配件管理体系时 , 将基于流程、系统和基础设施的一体化管理模式重新整合 , 利用各方面数据建立切实可行的计划模型 , 并将计划模型和配件管理的实际操作紧密结合 , 提高了配件管理水平;配件管理系统运行效率明显提高 , 售后服务配件发送的及时性明显高于其他同行企业;配件交付速度远远高于国际上衡量配件交付比率达90%的满意度标准 , 保证配件供应率达到98%;配件库存短缺率降至1% , 配件库存周转率得到提高 , 配件库存基数明显降低 。这一改革实际效果是 , 不仅每年节约上百万元的费用 , 还拉动了售后服务综合指标大幅提升 。
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