店长是一个终端店铺的管理者 ， 如何更好的管理好员工，达到业绩目标，店长身负重任 。然而很多人可能是第一次当店长 ， 对管理员工方面不是很懂 ， 不知道该如何管理好自己的员工，那么店长如何管理好员工呢？
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2、和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上 。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除 。深入的了解每一个员工 ， 建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性 ， 也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率 。
3、激励下属，让员工更加快乐的工作 。善用各种激励手段 ， 可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好 。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题 。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作 。
4、让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作 。店长不能只说不做来树立威信 ， 整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工 ， 带领大家一起工作，和大家一起成长 。
以上就是店长管理好员工的方法了，做店长除了很好的业务能力之外 ， 同时也需要有管理能力，这样才能做一个优秀的店长 。