如何理解产品经理这个岗位产品经理工作职责 _生活经验

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那天市场团队向你反馈市场调研
"对周边朋友进行问卷调查，数据统计使用陌陌的女性用户数量极低，她们普遍均不使用陌陌"
那陌陌上面的女人难道都是机器人？
WHY？

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没有人告诉你数据分析有时候是最不靠谱的东西！
"使用陌陌的女性，55%不会告诉身边朋友她在使用陌陌"
产品上市后的管理与迭代运营数据的整理分析深入一线体验产品关注用户需求反馈持续与各部门保持协调沟通新版本迭代与优化
市场推广协助对产品的宣传资料物料进行把关与市场人员配合
产品宣讲产品宣讲的对象产品宣讲的目的产品宣讲的方式本阶段目标
产品研发过程中的项目管理确保目标正确确定时间节点跟踪开发进度与高层及时沟通确保团队信息对等需求管理
产品的规划定义与产品设计产品定义设计产品市场调研与分析了解市场需求分析竞争状况自身资源分析
2.1 市场调研与分析2.1.1 了解市场需求
– 与潜在用户交流尝试能否获取需求（他需要许愿不？他需要交换礼物不？）
– 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征（年龄，收入，性别，心理特征等）
– 与直接面对客户的一线同事交流,如销售,技术,运营,市场,技术支持等
– 获取,分析,评估用户的需求
? 需求的收集 ? 需求的分析评估 – 是否迫切 – 是否强烈 – 是否高频 2.1 市场调研与分析2.1.2 分析竞争状况
– 市场报告 – 行业文章 – 使用竞争对手的产品【如何理解产品经理这个岗位产品经理工作职责】2.1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度
? 是否存在技术资源 ? 是否需要技术预研– 市场资源（媒体资源，推广渠道，公关资源等）
– 运营资源（现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之相对应的其它需求）
2.1 市场调研与分析2.1.4 该阶段目标
– 发现创新产品的机会– 返现改进现有产品的机会
2.1.4 该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况
– 商业需求文档 BRD （Business Requirement Document）
BRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和
业务目标，所需资源等；– 市场需求文档 MRD（Market Requirement Document）
MRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们
如何来实现、什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果；
2.1.5 该阶段注意事项
– 鞋子的故事 – 大胆设想，小心求证– 切勿陷入自己营造的主观主义情绪中（第一课作业中此现象表现的较为明显）
2.2 产品的规划定义与产品设计
2.2.1 产品的规划定义-把产品讲清楚,是市场调研后产品抽象的过程与结果
– 产品愿景，团队为之去努力的目标与方向
迪斯尼的愿景：让人们快乐
星巴克：星巴克是人们工作和家庭外的，第三生活空间
– 目标市?。ɑチ分饕侵改勘暧没禾逵肴禾骞亓奈恢茫?
网络游戏的一级城市与二级城市布局
– 竞争分析 ? 供团队成员参考与理解 – 产品功能与详细描述 – 产品功能的优先级– 产品用例（Use Case，主要用于更方便的人团队成员理解你的想法）
– 性能需求（最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等，百度的响应速度）
– 其它部门支持需求市场运营技术销售等….
2.2 产品的规划定义与产品设计
2.2.2 产品设计-把产品想清楚,是产品定义后的具体表现
– 用户体验设计（UED,User Experience Design）
交互设计(Interaction Designer)
用户体验设计(User Experience Design)
用户界面设计(User Interface Design)
前端开发工程(Web Developer)
? 2.2.3 输出文档– 产品信息架构图（后面会教大家如何画）
– 产品原型图（后面会教大家如何做）
– 产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）（后面会教大家如何写，需
求文档大多是一夜情，很讨厌写这个东西）
2.3产品研发过程中的项目管理
2.3.1 与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进
– 协作并确保各方都按照既定目标前进
– 和研发沟通合作,确定产品的基本时间节点
– 产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度
– 与公司高层及时沟通,汇报产品开发过程中的各种问题,进度,困难,协调资源
– 及时与各团队通报产品进度,确保信息对等
? 2.3.2 需求管理 – 新需求 – 变更需求2.3.4 本阶段目标
– 产品测试并验收完成

如何理解产品经理这个岗位 产品经理工作职责

如何理解产品经理这个岗位产品经理工作职责