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品牌工作怎样业务导向?怎样得到领导重视与支持?
集团品牌部怎样发展?怎样从执行层跨入管理层?
集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力 , 共建影响力?
如果存在这些疑惑,说明你需要学习集团品牌战略规划:
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课程案例
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课程收获加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关系;
学习品牌定位的方法,通过差异化定位克敌制胜,助力生意增长;
掌握品牌布局的理论,通过品牌布局重塑市场格局,完善业务蓝图;
理解品牌架构的操作 , 明晰集团治理的关键,加大集团声望 。
课程大纲【品牌规划从哪几个方面来写 品牌规划战略方案】第一模块:业务导向的集团品牌战略
1. 影响企业发展的三大命运性阶段
发展期突破业务困境 平台期改变业务格局 集团期架构业务治理2. 何谓业务导向的集团品牌战略
解决问题:避免品牌战略虚化,成为业务增长核心驱动力
分享案例:10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解
第二模块:品牌定位战略突破业务困境
1. 定位不清晰的典型特征
2. 运用品牌资产屋定位差异化
业务品类定位 目标客户定位 理性诉求定位 感性形象定位 品牌核心价值定位解决问题:单业务面对的增长、获利、竞争难题
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
>>化工、机械设备、通信设备、家电等行业
第三模块:品牌布局战略统领业务延伸
1. 布局不清晰的典型特征
2. 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
业务战略地图 用户战略地图 市场规划地图 布局业务矩阵解决问题:多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业
第四模块:品牌架构战略构建业务集团
1. 集团业务困局的典型特征
2. 运用集团品牌战略体系统领集团业务
品牌架构模式 业务品牌布局 核心价值定位 品牌管理体系解决问题:形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
>>纺织机械、娱乐、电子商务等行业
讲师介绍
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李钰晟先生 市场部网特邀讲师 迈迪品牌咨询首席讲师 实战经验: 21年品牌战略与管理经验曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业 。
服务客户:中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东 控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……
招生对象集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……
课程安排10月17-18日 / 上海
课程费用 8800元/人(VIP高级会员8.8折)
(包含学习费、教材费和午餐等,不含住宿交通费)
VIP高级会员咨询 手机:137 6158 5643
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