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1、明确评价目的和范围：是否仅评价产品质量，还是包括服务质量、物流配送等方面 。
2、制定评价指标：选择与供应商绩效相关的评价指标 ， 例如供货及时性、质量检验合格率、合作积极性、售后服务等 。
3、明确评价标准：明确评价指标对应的具体标准，以便对供应商进行评估 。
4、制定评价流程：设计评价流程 ， 包括评估的时间节点和流程 。
5、制定评价方法：选择评价方法，例如供应商自评、现场考核、问卷调查等方式 。
6、编制评价报告：将各项指标的得分计算出来 ， 得出综合评价结果，形成评价报告 。
【供应商季度评价计划怎么写好】7、跟进评价结果：将评估结果反馈给供应商，帮助供应商改进不足 ， 同时也要跟踪改进的情况，确保持续性改进 。

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