文章插图
1、目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现 。目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心，目标太低则失去了激发工作热情的意义 。
2、目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性 。
【目标建立过程中应该注意哪些事项】3、目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致 。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核 ， 也有利于保证企业长期稳定发展 。
4、目标数量要适中，一般要把目标限制在五个以内 。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现 。

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