「职场趣味」管理中导致管理失败的十大原因，看看你有没有？ 1.无力驾驭细节。高效的领导需

1.无力驾驭细节。

高效的领导需要有组织和控制细节的能力。真正的领导者决不会因为忙碌而完不成分内的工作。

一个人无论是领导者还是被领导者，如果完不成自己该做的事，还推脱说自己太忙，那无疑是承认自己无

力胜任这份工作，成功的领导者要能掌握任何与职位有关的细节。当然，他也必须能够善于给职员分配工

作。

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2.不愿意从事卑微的工作。

真正的领导者会根据实际情况，自愿地担负起他要求被领导者做的事情。伟大的领导者，往往看上去是众

人的仆人，有经验的领导者一定会注意到这个亘古不变的真理。

3.不是靠运用知识进行行动，而是期待着靠知识能有所收获。

这个世界不会只是因为你知道什么而直接给你等额的回报，得到回报的人都是凭借掌握的知识付出了实际

行动的人。

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4.害怕自己身边的被领导者超过自己。

一个领导者，往往越是害怕自己手下的被领导者超过自己，被领导者就越有可能超过他。能干的领导者会

培养能干的接班人，而且能将工作中所有的细节交给他，并且能同时关注到其他很多的事物。有足够能力

把工作托付他人的人，所得到的报酬往往会比每件事都要亲自过问的人多得多。有足够能力的领导者，可

以通过自己的丰富知识和魅力，提高被领导者的工作效率，而且这些人的工作远远要比在没有受到指导前

做得好。

5.缺乏想象力。

没有想象力的领导者，无法面对紧急情况，也无法制定有效的工作计划。

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6.自私。

要是领导者把被领导者所赢得的荣誉、成功都揽在自己身上，那么这样的领导者肯定是不得人心的，甚至

会引起他人的怨恨。真正伟大的领导者不会邀功，相反他会非常高兴地看到自己的手下获得荣誉，因为他

明白，这比金钱更能让他们努力工作而不辞劳苦。

7.放纵无度。

被领导者不可能会尊敬一个惯于放纵的领导者，任何时候的放纵都会影响人的耐力和活力。

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8.不忠。

这一点似乎应该放到第一个去讲。因为如果一个领导者如果对他的公司、同事连起码的忠诚都谈不上，那

么他肯定是要垮台的。不忠的人什么都不如，是注定要受到蔑视的，不忠是各行各业中遭受失败的主要原

因。

9.过分强调领导“权威” 。

有能力的领导者凭借自己的水平和个人魅力来赢得手下的尊重，而不会是威

慑。过分强调领导“权威” ，企图以此来巩固自己领导权的人是可笑的。真正的领导者不会显示“权

威” ，只要用心去鼓励、体谅被领导者就可以了。

10.看重头衔。

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有能力的领导者是不需要用“头衔”来炫耀自己的。过分看重头衔的人，反会被人家认为你毫无其他可以

夸耀的地方。真正的领导者，他的办公室是开放着的，而且是朴实的。

以上这10条，是领导者失败的比较普遍的原因，只要有其中的任何一项，失败就在所难免了。假设你立志成功，那么要仔细读读上面所列的这10条，要防止自己犯类似的错误。「职场趣味」管理中导致管理失败的十大原因，看看你有没有？