领导，还能反被下属“领导”？
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按照管理学的定义 ， 领导力是一个人影响他人的能力 ， 是指领导影响下属实现组织目标的过程 。 在任何组织中 ， 企业老板自然就是企业的领导 。 可是 ， 在企业管理实践中 ， 我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着 。
在中国企业中 ， 很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班 ， 办公室门口就会排着几个人等着请示工作 ， 刚听完一个下属汇报 ， 又来一个了请示的 ， 而且 ， 说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完 ， 那边可能又出了问题等着你去处理 ， 随后可能又到了会议时间 ， 在会上 ， 主管们一个个提问题提要求 ， 然后等待老板拿出解决办法 。
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很多老板说忙说累 ， 可是 ， 却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了 ， 老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走 ， 强势的老板被弱势的下属给反领导了!
相信这绝对不是个案 ， 在中国绝大多数中小型企业的治理中 ， 老板都是个特殊的角色 ， 应该享有着至高无上的权力 。 但是 ， 很多企业老板却无法体会到那种至高无上的快感 ， 而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转 ， 其实都是老板们自身的领导风格惹的祸 。
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一般而言 ， 很多老板用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事 ， 因此处处喜欢对下属指指点点 ， 导致下属凡事都不拿主意 ， 甚至老板不在就不做事;二是事必躬亲 ， 任何事都想自己去掌握 ， 但是 ， 却又缺乏系统的控制方法;因此 ， 要求下属一切行动听指挥 ， 早请示晚汇报就成为必须 。
通常情况下 ， 老板命令是命令 ， 建议也是命令 ， 员工即使不理解也要遵照执行 。 慢慢地 ， 下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态 ， “多一事不如少一事” ， 凡事都等着老板拿主意 。
三是怕自己被“架空” 。 因而有些企业的老板在安排工作时 ， 不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作 ， 甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工 。 在有的小企业中 ， 不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作 ， 而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信 ， 汇报工作 。
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从而导致老板不仅是企业的领导 ， 也是企业的消防员 。 老板既是教练员也是运动员 。 不仅企业的副总这一级没有责任 ， 而且企业部门经理这一级也没有责任 ， 因为所有的工作都是老板直接安排、部署的 。
分权、授权 ， 这是做大企业、做强企业的必由之路 。 只有合理、有效的授权、分权 ， 才能将职责与责任进行分解 ， 才能激发、调动下属人员的工作热情 。 然而 ， 有些企业的老板因为不懂得分权、授权 ， 凡事都要自己插手 ， 凡事都要自己决策 ， 导致每天工作是日理万机 ， 工作忙的是焦头烂额 ， 心力憔悴、苦不堪言啊!
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但是 ， 很多时候老板的意见却不一定是对的 ， 因为老板不是万能的 ， 是不可能是什么都懂的 。 但是 ， 在中小企业中 ， 下属们因为必须惟命是从 ， 也就学会了礼貌 ， 一般都不会当面向老板提出质疑 。 老板意见是行也得行、不行也得行 ， 即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时 ， 就根本不行动 。 于是 ， 很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题 。 这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股 。
于是 ， 在企业中 ， 有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干 ， 老板一忙下属就偷着乐 。 一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属 。 而且 ， 下属清闲并不会感激老板 ， 相反 ， 他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话 。 所以 ， 只要老板插手已经授权的工作 ， 下属不是等着你失败 ， 就是等着推卸责任 。
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因为只有老板失败了 ， 才能证明老板并不比他强 ， 同时他也可以免受处罚 。 如果老板追究他把事情做砸了 ， 他会认为 ， 如果你不插手 ， 他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上 。
而且 ， 一个没事做的下属一定会搞点事情出来 ， 以显示他的存在 ， 然后在等着老板去解决 。 因此 ， 如果老板和员工抢事干 ， 将会永远立于不胜之地 。 下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板!
对于企业老板而言 ， 要以开放的心态正确面对员工的智慧 ， 要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则 ， 更要学会用系统流程方法去控制过程 ， 同时 ， 还要敢于把员工扔进水里 ， 让他们自己扑腾 ， 最多给他们上游泳课 ， 这样你的成效才会高得多 。 否则 ， 企业里只有老板一个人在战斗 ， 老板永远都是一个孤家寡人 。
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